怎樣留住具有創(chuàng)業(yè)精神的核心人才?接下來我們來看看!
具有創(chuàng)業(yè)精神的核心人才是什么?
首先,只有戰(zhàn)略價值高、獨特性高的員工才能被稱為真正意義上的核心員工。
怎樣留住具有創(chuàng)業(yè)精神的核心人才?
(1)做一個可靠的老板和伙伴
請不要貪圖員工/合伙人的小便宜、不誠實、不道德、在關(guān)鍵時刻為了個人利益犧牲員工利益等原則性問題,失去員工對你的信任。
(2)適當?shù)钠跈?quán)獎勵
企業(yè)在規(guī)模很小的時候,付不起很高的工資,并且要求員工放棄原來穩(wěn)定的工作,此時期權(quán)就是激勵員工非常有用的東西。期權(quán)除了吸引員工外,還能起到留住員工的作用。
(3)真正尊重你的員工,與他們平等地交談
平等體現(xiàn)在公司文化的每一個細節(jié)上。有些公司喜歡在面試時故意為難候選人,比如約定的面試時間不斷變化;面試時強行打斷對方,只問自己想知道的;通過案例,候選人可以免費解決公司面臨的棘手問題。對不起,你的小聰明會極大地損害你公司雇主的品牌形象。
(4)激勵溝通,了解他們的感受和想法
在公平的前提下,為員工提供個性化的職業(yè)發(fā)展計劃。及時認可員工成績,多鼓勵少責備,充分信任大膽放權(quán),多給機會,敢于讓員工試錯,學會用教練的方式與員工交談。
(5)營造輕松友好的團隊氛圍
開展不同形式的集體活動,增強團隊凝聚力,幫助員工解壓。
(6)建立學習型組織
建立團隊共同愿景,改變員工的心理模式,鼓勵自我超越,系統(tǒng)思考。
(7)建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制
對于有創(chuàng)業(yè)夢想的員工,企業(yè)可以提供平臺、資源和資金,與員工深入合作,幫助他們成功創(chuàng)業(yè),互惠互利。