企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算如何承接與落地?

　　企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算如何承接與落地?戰(zhàn)略預(yù)算實(shí)質(zhì)是什么?下面一起來(lái)看看吧!!!

　　戰(zhàn)略預(yù)算實(shí)質(zhì)是什么?

　　談到戰(zhàn)略預(yù)算的實(shí)質(zhì)，實(shí)際上也是預(yù)算管理的實(shí)質(zhì)，預(yù)算的本質(zhì)就是資源進(jìn)行有效配置，戰(zhàn)略預(yù)算更能突出這一點(diǎn)。

　　1.何為資源配置

　　許多做預(yù)算的企業(yè)都是模擬一下未來(lái)期間的經(jīng)營(yíng)狀況，做到心中有數(shù)。事實(shí)上，這只是預(yù)算管理的兩成功力而已，預(yù)算最大的作用就是配置資源，進(jìn)而影響運(yùn)營(yíng)。比如，某集團(tuán)在今后5年規(guī)劃中投資設(shè)立下游企業(yè)，增加產(chǎn)品的附加值，提高整體銷(xiāo)售毛利率。此時(shí)，在編制戰(zhàn)略預(yù)算時(shí)，需要評(píng)估有多少資源可以投入到理想的產(chǎn)出狀態(tài)，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)上述方法評(píng)估了資源投入和產(chǎn)出。

　　基于企業(yè)自身資源能力和發(fā)展意愿選擇實(shí)施方案，方案選擇實(shí)施的過(guò)程就是一個(gè)資源配置的過(guò)程，不同方案的資金投入不同，必然影響到未來(lái)的經(jīng)營(yíng)回報(bào)。

　　2.戰(zhàn)略預(yù)算是資源最優(yōu)化配置方案

　　戰(zhàn)略預(yù)算是為所有項(xiàng)目配置具體資源并進(jìn)行對(duì)比分析的過(guò)程，但是經(jīng)營(yíng)企業(yè)并非簡(jiǎn)單地非此即彼，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡的過(guò)程，戰(zhàn)略預(yù)算就是在這種動(dòng)態(tài)平衡中尋求最佳的解決方案。

　　企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算如何承接與落地?

　　1.企業(yè)戰(zhàn)略不能一目了然，為使戰(zhàn)略得以順利實(shí)施，必須設(shè)法使戰(zhàn)略具有可視化、具體化和量化的工具，戰(zhàn)略預(yù)算正是基于這一要求而產(chǎn)生的，它是一個(gè)戰(zhàn)略性的落地工具。

　　2.人們常聽(tīng)說(shuō)的預(yù)算編制是指將時(shí)間維度作為自然年的年度預(yù)算。策略一般持續(xù)3年、5年、甚至10年，這要求把年度預(yù)算和時(shí)間維度結(jié)合起來(lái)，站在更高的角度分析資金配置、盈利預(yù)測(cè)、投入產(chǎn)出周期等因素。

　　3.與年度預(yù)算不同的是，戰(zhàn)略實(shí)施的參與者一般選擇具有戰(zhàn)略資源配置能力的人員，通常指戰(zhàn)略委員會(huì)或企業(yè)主管層，這種情況與年度預(yù)算不同，只有這些人才能真正控制資源的方向、投入和預(yù)期產(chǎn)出。

　　4.思想轉(zhuǎn)變，任何資源投入都不能立即實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出回報(bào)，而是有回報(bào)的循環(huán)，這種循環(huán)是建立在了解資源配置周期性的基礎(chǔ)上，有發(fā)展后勁的企業(yè)一定是前期投入并持續(xù)進(jìn)行修正的企業(yè)，臨時(shí)抱佛腳難以讓企業(yè)戰(zhàn)略腳踏實(shí)地。

　　以上是關(guān)于戰(zhàn)略預(yù)算管理的相關(guān)介紹，希望能為各位提供參考和借鑒。

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