國(guó)有企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)有哪些困難?接下來我們來看看!
國(guó)有企業(yè)實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度的方向和路徑越來越清晰,行動(dòng)和步伐越來越近。但是從目前職業(yè)經(jīng)理人制度的實(shí)踐來看,似乎有很多困難,一直處于探索和試行狀態(tài),效果并不理想。
國(guó)有企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)有哪些困難?
內(nèi)部培訓(xùn)和外部引進(jìn)是職業(yè)經(jīng)理人的兩大來源,但目前存在需要解決的實(shí)際問題。
內(nèi)部培訓(xùn)成為職業(yè)經(jīng)理人包括內(nèi)部身份轉(zhuǎn)變和內(nèi)部提升。內(nèi)部培訓(xùn)成為職業(yè)經(jīng)理人的難點(diǎn)是如何真正實(shí)現(xiàn)身份轉(zhuǎn)換。這種轉(zhuǎn)變包括兩個(gè)方面:
第一,心理變化可以考慮將職業(yè)經(jīng)理人的人事檔案轉(zhuǎn)移到人力資源外包服務(wù)的社會(huì)機(jī)構(gòu)(,從心理上切斷職業(yè)經(jīng)理人對(duì)體制內(nèi)身份的依賴
第二,制度轉(zhuǎn)變可以通過與董事會(huì)簽訂合同來保證,明確制度退出
外部引進(jìn)成為職業(yè)經(jīng)理人的難點(diǎn)是如何吸引他們成為國(guó)有企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。實(shí)踐中的挑戰(zhàn)是管理職業(yè)經(jīng)理人。在探討職業(yè)經(jīng)理人的管理問題時(shí),首先要了解管理的原則和依據(jù),然后制定具體的管理方法。
以上就是推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理制度的相關(guān)介紹,供大家參考。
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