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企業(yè)需要關(guān)注哪些風險呢?再一起來看看吧!!!
對企業(yè)來說，風險管理問題關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，是一個亟待解決的問題。但是現(xiàn)在的情況是，幾乎所有的企業(yè)都對風險管理體系缺乏投入。因此，企業(yè)應該關(guān)注哪些風險呢?
企業(yè)需要關(guān)注哪些風險呢?
1.外部不可預見風險Unknowns)
這種風險與公司的戰(zhàn)略決策無關(guān)。管理人員很難識別這些風險。由于從來沒有遇到過，所以也就不知道這件事發(fā)生的概率有多大，會以什么樣的面目出現(xiàn)，能造成多大的損失，甚至根本不知道它的存在。
這樣的風險經(jīng)常會發(fā)生，但是企業(yè)對此非常有限。它要求管理者充分利用經(jīng)驗優(yōu)勢，發(fā)揮自己的領(lǐng)導、判斷和應變能力。與此同時，企業(yè)需要建立靈活有效的組織結(jié)構(gòu)和應急機制，一旦出現(xiàn)風險，就要立即行動，找出解決問題的方法。如果機構(gòu)僵化的話，就難以應付這種風險。
2.戰(zhàn)略風險(KnownUnknowns)
企業(yè)要想取得高回報，就必須不斷地作出戰(zhàn)略決策，如改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式等，這些變化將給企業(yè)帶來新的風險。但這種風險并不難識別，其發(fā)生概率和后果都是可以預測的，管理者也可以通過決策來影響這些概率和結(jié)果。
在風險發(fā)現(xiàn)、評價和管理機制方面，企業(yè)應積極主動地進行風險管理，建立良好的風險發(fā)現(xiàn)、評估和管理機制，學習和掌握有關(guān)風險管理理論，重視財務和法律顧問的作用。
3.可預防風險(Knowns)
這種風險主要是指企業(yè)因其管理制度和監(jiān)督制度的漏洞，或員工做出非授權(quán)、不道德、違法行為而使企業(yè)蒙受損失的現(xiàn)象。這些風險是可以預見、識別和控制的，企業(yè)需要做好內(nèi)部控制、內(nèi)部審計等工作，同時重視信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，以有效控制這種風險。
其中，有三種類型的風險，企業(yè)需要把重點放在第二和第三類，因為它們的發(fā)生是可預見的，過程可管理，可控制后果的。
上述是關(guān)于企業(yè)風險的相關(guān)介紹，供大家參考。
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