戰(zhàn)略規(guī)劃的核心問題是什么?

　　戰(zhàn)略規(guī)劃的核心問題是什么?接下來我們來看看!

　　良好的戰(zhàn)略規(guī)劃使企業(yè)更加一致，良好的一致性無疑會增加企業(yè)的價值。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃的核心問題是什么?

　　(1)根據(jù)業(yè)務特點進行規(guī)劃

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定取決于兩個因素:業(yè)務特點和企業(yè)總部在業(yè)務發(fā)展中的作用。在相對穩(wěn)定的商業(yè)環(huán)境中，一個成熟均衡的企業(yè)應該制定長期積極的戰(zhàn)略規(guī)劃。相反，在企業(yè)環(huán)境動蕩、多變、不成熟的情況下，需要更加思考和熟練地進行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　(2)設計情境檢查方法

　　復雜的戰(zhàn)略規(guī)劃過程應該考慮各種可能的情況，以便更好地設計和測試戰(zhàn)略選擇。一般來說，三到五種情況足以建立一系列合理的預測。戰(zhàn)略規(guī)劃團隊應該學會使用不同的關(guān)鍵驅(qū)動力組合來構(gòu)建情境。在規(guī)劃過程中，應鼓勵業(yè)務管理團隊與公司戰(zhàn)略制定者進行戰(zhàn)略對話，這將建立一個評估機會和增加戰(zhàn)略一致性回應的溝通平臺。如今，企業(yè)更多地使用模擬演習來測量企業(yè)面臨不同情況的適應性。

　　(3)注重績效管理

　　當戰(zhàn)略執(zhí)行達不到預期時，績效管理往往會出現(xiàn)問題。此時，你可以利用戰(zhàn)略規(guī)劃開始一個新的績效管理周期，在績效獎勵和績效報告中設置可測量、可監(jiān)控和反映績效目標。你的計劃應該包括關(guān)鍵績效指標(KPI)中的價值驅(qū)動因素，并綜合考慮內(nèi)外關(guān)鍵績效指標。有些指標會幫助展示戰(zhàn)略規(guī)劃的過程。偏離規(guī)劃的早期警告可以為組織提供更好的適應和調(diào)整關(guān)注點的機會。定期面對面會議可以加強績效管理。會議討論應包括戰(zhàn)略規(guī)劃和不同層次績效表現(xiàn)的建設批評，發(fā)現(xiàn)績效偏離的根本原因，討論解決方案。良好的績效管理有助于企業(yè)通過戰(zhàn)略規(guī)劃過程提高組織能力。比如銷售部門和運營部門之間，可以通過定期會議討論預期收入和實際收入的差異，建立兩個部門在規(guī)劃過程中的正式聯(lián)系。

　　(4)以計劃實施為導向

　　信息流實施中，信息流的傳遞和決策權(quán)的分配非常重要。因此，在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，必須考慮這兩點。為了促進信息的傳遞，我們應該從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的開始就引進公司內(nèi)部各部門的人員。這樣可以加強洞察共享、戰(zhàn)略思維、公司內(nèi)部一致性、公司內(nèi)部部門合作，從而提高對公司的深刻理解和員工的主人翁精神。企業(yè)還應嚴格明確地劃分決策權(quán)和責任制，將相應的責任分配給合適的候選人，并適當?shù)胤艡?quán)鼓勵基層員工。同時，績效鼓勵應與決策權(quán)和責任劃相關(guān)。

　　(5)提高效率

　　戰(zhàn)略規(guī)劃是一項多層次的復雜任務，必須高效運作。提高效率的關(guān)鍵是綜合運用自上而下的規(guī)劃方法。在規(guī)劃過程中，強調(diào)戰(zhàn)略討論，使各方對關(guān)鍵業(yè)務措施的看法達成一致，在實施具體規(guī)劃之前設定戰(zhàn)略目標。這種自上而下的一致性和方向性為設計具體業(yè)務計劃定義了明顯的界限，也大大降低了協(xié)調(diào)業(yè)務部門和企業(yè)總部意見的頻率。通過簡化流程和標準化數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，可以更好地優(yōu)化規(guī)劃流程。企業(yè)關(guān)注關(guān)鍵的價值驅(qū)動因素，忽略與企業(yè)目標無關(guān)的一些干擾細節(jié)。同時，一個好的IT系統(tǒng)可以整合數(shù)據(jù)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)和真實報告，支持各個流程，提高數(shù)據(jù)的真實性，從而提高工作效率。

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