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實施目標管理包括哪些基本步驟?接下來我們來看看!
目標管理是目標理論中的目標設置理論。目標管理強調(diào)組織群體參與制定可以客觀衡量的具體可行目標。它是在泰羅科學管理和行為科學管理理論的基礎上形成的一套管理體系。
實施目標管理包括哪些基本步驟?
1.確立組織的總體目標
公司制定組織戰(zhàn)略應分為長期發(fā)展目標和短期發(fā)展計劃。這樣會有利于公司的發(fā)展，戰(zhàn)略太大，可能會讓員工失去信心，根據(jù)環(huán)境，競爭對手的情況，量力而行。一個好的目標會給公司帶來競爭力。公司在設定組織總體目標時，應該有創(chuàng)造力和活動空間，因為環(huán)境是不可控因素，尤其是國家政策的變化和科技的快速發(fā)展。所以總體目標的確定要有前瞻性。
2.責任明確，分工合理，制定企業(yè)各部門員工的目標
明確的責任和合理的分工是制定企業(yè)各部門和員工目標的前提。一線員工和領導在設定目標時，要暢所欲言，各抒己見，充分體現(xiàn)民主，使以下目標與公司整體目標相協(xié)調(diào)，促進整體目標的實現(xiàn)。
3.目標實施的準備工作
更高層次的管理者通過與下屬共同確定目標，確定和協(xié)調(diào)下屬完成目標所需的資源，將組織可支配的資源與組織目標聯(lián)系起來。在企業(yè)組織中，實現(xiàn)目標的準備工作包括:資金分配、人員配備、技術資料、工藝設備、原材料、燃料、動力、勞動定額、設備維護、技術組織措施和生產(chǎn)調(diào)度等。
4.制定衡量目標的標準
在目標管理的具體實施過程中，決定性的工作是確定合適的組織總體目標和下屬的工作目標。
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