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人力資源管理的六個(gè)模塊有什么關(guān)系?下面一起來看看!!!
人力資源管理的六個(gè)模塊有什么關(guān)系?
1.單一模塊與人力資源總體并稱
在企業(yè)中，HR不需要掌握其他模塊的知識(shí)。工資交給財(cái)務(wù)，工作交給部門主管和機(jī)器，沒有業(yè)績(jī)制度，人才計(jì)劃離他們太遠(yuǎn)了。在這樣的企業(yè)中，招聘模塊幾乎相當(dāng)于人力資源管理的所有模塊，上司對(duì)HR的要求也只有招聘、招聘、招聘。
2.企業(yè)績(jī)效與員工薪酬共存
衡量員工貢獻(xiàn)的方法有哪些?是績(jī)效。
業(yè)績(jī)表現(xiàn)反映了員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。根據(jù)這一貢獻(xiàn)，企業(yè)向員工支付工資。從邏輯鏈來看：?jiǎn)T工個(gè)人效率高，企業(yè)整體績(jī)效高，企業(yè)將部分剩余價(jià)值轉(zhuǎn)化為員工薪酬，因此，薪酬與績(jī)效并存，沒有脫離績(jī)效談薪酬的企業(yè)，也沒有不顧薪酬談績(jī)效的員工。對(duì)員工來說，我有業(yè)績(jī)，但沒有相應(yīng)的報(bào)酬，我就去。對(duì)企業(yè)而言，員工績(jī)效不高，企業(yè)整體績(jī)效不高，企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)盈余劃分，則倒閉。
3.招聘配置與員工培訓(xùn)同重
(1)招聘難以改變員工工作的具體事務(wù)，但可以說明工作責(zé)任，控制工作人員。
(2)培訓(xùn)不僅可以改善和升華工作，還可以間接改變工作人員。
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