咨詢電話：020-82351068 
企業(yè)人才隊伍建設(shè)可以從哪幾方面判斷?接下來一起看看吧!!!
在當(dāng)今時代，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境不斷發(fā)生變化，市場競爭的加劇導(dǎo)致企業(yè)的不確定性增加，在這樣的形勢下人才隊伍建設(shè)任務(wù)更加艱巨。
企業(yè)人才隊伍建設(shè)可以從哪幾方面判斷?
企業(yè)人才隊伍建設(shè)目標(biāo)是滿足不同階段企業(yè)業(yè)務(wù)對人才的需求，而而企業(yè)人才隊伍是否能滿足業(yè)務(wù)對人才的需求，建議從以下幾個方面進行診斷：
1、企業(yè)關(guān)鍵價值鏈上戰(zhàn)略性崗位人才的能力是否達到預(yù)期
按照二八原則，企業(yè)80%的業(yè)績是20%的戰(zhàn)略性崗位的人才創(chuàng)造的，因素戰(zhàn)略性崗位人才的盤點和建設(shè)企業(yè)必須重點對待。首先就是要對企業(yè)的價值鏈進行分析，確定哪些崗位是企業(yè)創(chuàng)造直接價值的戰(zhàn)略性崗位，哪些崗位非直接創(chuàng)造價值，但是也屬于企業(yè)的戰(zhàn)略性崗位，在確定了戰(zhàn)略性崗位后，企業(yè)應(yīng)定期組織戰(zhàn)略性人才的盤點，盤點側(cè)重績效表現(xiàn)、素質(zhì)能力測評維度進行，績效表現(xiàn)代表歷史的貢獻，素質(zhì)能力是反映人才未來的潛力，兩者結(jié)合是診斷各戰(zhàn)略性人才是否達標(biāo)的依據(jù)。
2、各層級人才是否存在因能力差距較大導(dǎo)致的相互不支撐
企業(yè)各層級人才是相互支撐、相互協(xié)作的，如果相互之間差距過大，要不導(dǎo)致上一級的規(guī)劃無法落地，要不就是出現(xiàn)“將帥無能，累死三軍”。
人才隊伍的診斷需要準(zhǔn)確判斷哪個業(yè)務(wù)條線在哪個層級存在能力的短板，導(dǎo)致上下級的協(xié)作難以發(fā)揮應(yīng)有的效果，那么這個層級或者說具體的哪些崗位就是人才隊伍建設(shè)需解決的問題。
3、企業(yè)價值鏈上各業(yè)務(wù)人才是否有明顯的短板阻礙業(yè)務(wù)目標(biāo)的達成
企業(yè)的價值鏈基本由研、產(chǎn)、供、銷、職能支撐部門構(gòu)成，當(dāng)這一鏈條的某一環(huán)節(jié)存在短板時，必然會拖累業(yè)務(wù)目標(biāo)的達成，造成經(jīng)營的困擾：有的企業(yè)是研發(fā)強，銷售弱;有的企業(yè)是銷售強、研發(fā)生產(chǎn)弱，無法那種情況都會造成企業(yè)這臺機器無法有效地運轉(zhuǎn)，找出短板，重點補足至關(guān)重要。
》》進行人才測評咨詢，或者找人才測評咨詢公司，歡迎聯(lián)系尚瑞咨詢，咨詢電話：020-8235106。
