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績效管理的目的和主要目標(biāo)，接下來一起了解以下吧!!!
績效管理的目的是為經(jīng)理和員工提供一個(gè)清晰一致的工作系統(tǒng)，從而提高生產(chǎn)力。
該系統(tǒng)向員工展示通往成功的途徑，允許衡量績效并提供反饋，并提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。
績效管理使管理層能夠了解員工的工作并跟蹤公司目標(biāo)的進(jìn)展，同時(shí)提供一致的反饋。
績效管理有五個(gè)主要目標(biāo)：
1.制定明確的角色定義、期望和目標(biāo)
2.提高員工敬業(yè)度
3.培養(yǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)力和教練技能
4.通過改進(jìn)性能提高生產(chǎn)力
5.制定激勵(lì)成就的績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
這些績效管理目標(biāo)顯示了從制定目標(biāo)到獎(jiǎng)勵(lì)增加成就的清晰路徑。如果這些績效管理目標(biāo)之一沒有做好，那么其他目標(biāo)就會(huì)受到影響。
績效管理的利處
1、績效管理是組織其他人力資源管理工作的基礎(chǔ)，人力資源管理系統(tǒng)中，其他的許多工作如培訓(xùn)、薪酬等都需要以績效管理的結(jié)果為依據(jù)，才能做到有的放矢。
2、績效管理是提高組織管理效率及改進(jìn)工作的重要手段，通過有效的績效管理，組織可以了解員工完成工作目標(biāo)的情況，包括成績、差距和困難;建立管理者和員工之間的溝通渠道、改善上下級(jí)關(guān)系;表達(dá)管理層對(duì)員工的工作要求和發(fā)展期望;獲得員工對(duì)管理層、對(duì)工作以及對(duì)組織的看法、需求和建議;共同探討員工在組織中的發(fā)展和未來的工作目標(biāo)。
3、績效管理是員工改進(jìn)工作及謀求發(fā)展的重要途徑，員工個(gè)人通過績效管理，能明確自己所擔(dān)負(fù)工作的目標(biāo)、職責(zé)和要求;使自己的工作成就、工作實(shí)績獲得組織的贊賞和認(rèn)可;明白自己在工作中哪些方面需要獲得組織的理解和幫助;提出自己的發(fā)展要求，并了解組織在有關(guān)問題上可能予以的支持;了解組織對(duì)自己的期望和未來的工作要求，以期更好地完成任務(wù)。通過績效評(píng)估信息的反饋和績效面談，員工能夠獲得信心、機(jī)會(huì)和組織的支持，通過有效溝通和正確的認(rèn)識(shí)，能把今后的工作做得更好。
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