企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程的步驟

　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程的步驟，接下來一起了解一下吧!!!

　　企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理可以在企業(yè)整體層面制定風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略，構(gòu)建內(nèi)控體系，完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，優(yōu)化流程和組織職能，為企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，從根本上提升風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)目標(biāo)，包括：

　　1、建立包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控在內(nèi)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系;

　　2、利用系統(tǒng)的、科學(xué)的方法對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析;

　　3、將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施落實(shí)到企業(yè)的制度、組織、流程和職能當(dāng)中;

　　4、形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　5、使所有企業(yè)利益相關(guān)人了解企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，滿足股東以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求。

　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程

　　1、 認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略、回報(bào)責(zé)任及公司內(nèi)外環(huán)境;

　　2、識(shí)別影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素;

　　3、分析并評(píng)估有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)管理和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響程度及其影響幾率;

　　4、設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略、制度，建立風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)機(jī)制和手段;

　　5、完成風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)的制度實(shí)施和落實(shí);

　　6、定期開展對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施情況評(píng)估，完成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率、收益和存在弱點(diǎn)的保障機(jī)制總結(jié);

　　7、及時(shí)或定期向管理層報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理情況;

　　8、及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的改進(jìn)。

　　企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有利于企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)做出正確的決策，現(xiàn)階段企業(yè)所面臨的環(huán)境非常復(fù)雜，不確定因素也逐漸增多，企業(yè)能否建立長(zhǎng)久、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制關(guān)系到企業(yè)能否在多變的市場(chǎng)環(huán)境中做出正確的決策、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并提高經(jīng)濟(jì)效益。

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