股權(quán)架構(gòu)包含哪些要點(diǎn)?

　　股權(quán)架構(gòu)包含哪些要點(diǎn)?接下來一起看看吧!!!

　　股權(quán)結(jié)構(gòu)是指股份公司總股本中，不同性質(zhì)的股份所占的比例及其相互關(guān)系。股權(quán)即股票持有者所具有的與其擁有的股票比例相應(yīng)的權(quán)益及承擔(dān)一定責(zé)任的權(quán)力(義務(wù))。基于股東地位(身份)可對(duì)公司主張的權(quán)利，是股權(quán)。

　　股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，公司治理結(jié)構(gòu)則是股權(quán)結(jié)構(gòu)的具體運(yùn)行形式。不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，從而決定了不同的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，最終決定了企業(yè)的行為和績(jī)效。

　　股權(quán)架構(gòu)包含哪些要點(diǎn)?

　　一切始于設(shè)計(jì)，高屋建瓴方能見到曙光，好的股權(quán)結(jié)構(gòu)有四大要點(diǎn)。

　　第一個(gè)要點(diǎn)：要有一個(gè)“精神領(lǐng)袖”。

　　必須有一個(gè)老大，而且控股，如果大家的股份都差不多，誰都想做主，那就誰都做不了主。為什么新東方散不了伙，因?yàn)橛欣洗笥崦艉?。就像“真功夫”，股份各?0%，最后兩敗俱傷，“海底撈”的張勇，雖然他的股權(quán)也是百分五十，但是他是公司的精神領(lǐng)袖，后來，他還是用萬把塊錢的代價(jià)，拿回了施哥百分之二十的股權(quán)。

　　創(chuàng)始人雖然投了小錢，但是必須要占大股，而投資人投了大錢只能占小股，這就是保護(hù)“創(chuàng)始人和精神領(lǐng)袖”的意思。

　　第二個(gè)好的股權(quán)結(jié)構(gòu)要點(diǎn)：“化學(xué)反應(yīng)”

　　要產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”，也就是彼此的能力是互補(bǔ)的，稱之“多元化能力”，彼此的資源可以鑲嵌和整合。比如說我擅長(zhǎng)產(chǎn)品研發(fā)，那么就需要有高手擅長(zhǎng)渠道和銷售，還有猛人擅長(zhǎng)帶團(tuán)隊(duì)，這樣才是一個(gè)1+1=3的團(tuán)隊(duì)。

　　第三個(gè)好的股權(quán)結(jié)構(gòu)要點(diǎn)：要“簡(jiǎn)單、明了”，比如說不要有太多的股份代持，不要有太多的股東，導(dǎo)致七嘴八舌。

　　這里詳細(xì)解釋一下，之所以說股東數(shù)量要簡(jiǎn)單，明了指的是具有發(fā)言權(quán)的股東，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的這類股東，如果后期企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的話，這個(gè)是沒有影響的，因?yàn)樵诠蓹?quán)激勵(lì)當(dāng)中，持有股份的部分員工只享有分紅權(quán)，不會(huì)干預(yù)到企業(yè)的總經(jīng)營(yíng)。

　　第四個(gè)好的股權(quán)結(jié)構(gòu)要點(diǎn)：“合伙人彼此要充滿默契”。當(dāng)然這個(gè)默契大多是靠培養(yǎng)的，讓合伙人彼此更能夠互相理解。就像好的夫妻彼此心領(lǐng)神會(huì)，中國(guó)有好多的搭檔、企業(yè)家搭檔，一合作就是二十年乃至三十年。類似于任正非和孫亞芳，張瑞敏和楊綿綿，默契源于愿景、源自信賴、源自無私。