如何開(kāi)展任期制和契約化管理?

　　如何開(kāi)展任期制和契約化管理?接下來(lái)一起看看吧!!!

　　所謂經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，是指對(duì)企業(yè)經(jīng)理層成員實(shí)行的，以固定任期和契約關(guān)系為基礎(chǔ)，根據(jù)合同或協(xié)議約定開(kāi)展年度和任期考核，并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬和實(shí)行聘任的管理方式。

　　如何開(kāi)展任期制和契約化管理?

　　1. 《操作指引》是基本的操作規(guī)范

　　《任期制和契約化管理的操作指引》是做好這項(xiàng)工作的基本操作規(guī)范，文件中對(duì)于經(jīng)理層任期制和契約化管理的基本概念、實(shí)施范圍、實(shí)施主體責(zé)任、基本程序等都做了明確的制度要求，企業(yè)需要嚴(yán)格執(zhí)行《操作指引》。

　　《操作指引》中有幾個(gè)核心的關(guān)鍵點(diǎn)：(1)健全授權(quán)體系，包括三會(huì)一層的權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)、契約化管理內(nèi)部的經(jīng)理層(總經(jīng)理和副總經(jīng)理)權(quán)限權(quán)責(zé)如何劃分等。

　　(2)遵守契約考核，如何根據(jù)契約化的要求來(lái)設(shè)定相應(yīng)的考核指標(biāo)和目標(biāo)，明確相應(yīng)崗位的要求。

　　(3)明確薪酬激勵(lì)，如何將薪酬激勵(lì)與目標(biāo)指標(biāo)的要求對(duì)應(yīng)起來(lái)，并且合理地拉開(kāi)差距。

　　(4)強(qiáng)調(diào)剛性兌現(xiàn)，明確干得好如何兌現(xiàn)，干得不好如何實(shí)施追索扣回的機(jī)制。

　　2. 實(shí)施范圍從經(jīng)理層延伸到領(lǐng)導(dǎo)層，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)層成員管理方式的統(tǒng)一性目前從實(shí)操來(lái)看，任期制和契約化管理的實(shí)施范圍已經(jīng)從對(duì)經(jīng)理層的要求延伸到領(lǐng)導(dǎo)層，具體來(lái)說(shuō)，經(jīng)理層成員必須要嚴(yán)格地按照相應(yīng)的要求來(lái)執(zhí)行，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，也包括工程企業(yè)里常見(jiàn)的總工程師、總經(jīng)濟(jì)師等。

　　另外，非經(jīng)理層的成員則需要參照對(duì)經(jīng)理層的要求執(zhí)行，包括董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事，也包括黨組織書(shū)記、黨組織的專職副書(shū)記和紀(jì)委書(shū)記。從縱向來(lái)看，也已經(jīng)逐步從對(duì)經(jīng)理層的要求延伸到對(duì)中層管理人員，甚至延伸到一些具備條件的項(xiàng)目層。

　　3. 實(shí)施程序履行五步基本操作流程

　　第一步是制定方案，包括企業(yè)的基本情況、背景和目的、任期制管理的主要舉措、契約化管理的主要舉措以及監(jiān)督管理的主要舉措等內(nèi)容。

　　第二步是履行相應(yīng)的決策審批程序。

　　第三步是簽訂契約。第四步是開(kāi)展考核。

　　第五步是根據(jù)考核的情況開(kāi)展結(jié)果的應(yīng)用，包括薪酬的兌現(xiàn)、崗位的調(diào)整等。

　　4. 利用“六定”模型明確經(jīng)理層管理的各項(xiàng)機(jī)制

　　根據(jù)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的要求，開(kāi)展任期制和契約化管理的具體實(shí)施過(guò)程可以總結(jié)為“六定”。

　　(1)定崗位：明確各經(jīng)理層成員崗位任職要求及具體崗位職責(zé)

　　(2)定權(quán)責(zé)：明確規(guī)范董事會(huì)與經(jīng)理層、總經(jīng)理、其他經(jīng)理層成員之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。

　　(3)定考核：確定各經(jīng)理層成員年度和任職考核要求

　　(4)定薪酬：明確經(jīng)理層薪酬結(jié)構(gòu)及具體核定機(jī)制

　　(5)定退出：建立經(jīng)理層成員退出崗位機(jī)制

　　(6)定契約：各經(jīng)理層成員與企業(yè)簽訂相關(guān)協(xié)議