股權(quán)激勵操作流程包含哪幾個方面?接下來一起看看吧!!!
股權(quán)激勵,也稱為期權(quán)激勵,是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制,是最常用的激勵員工的方法之一。
股權(quán)激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益,使其具有主人翁意識,從而與企業(yè)形成利益共同體,促進企業(yè)與員工共同成長,從而幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標。
股權(quán)激勵操作流程包含哪幾個方面?
一般的股權(quán)激勵操作流程包括如下圖所示的四個方面:
一、調(diào)研診斷
需要對公司現(xiàn)有擬激勵的核心人員做充分的訪談(也可通過調(diào)研問卷輔助了解),了解其對股權(quán)激勵的了解程度、相關(guān)訴求,以及對股權(quán)激勵定價有什么建議、是否愿意出資、如出資有困難,更愿意接受哪種方式去解決出資問題等。同時需要了解公司現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)、未來資本運作的規(guī)劃、公司目前的財務(wù)狀況(如每年凈利潤水平、是否有投資機構(gòu)進入、如有投資估值多少、現(xiàn)有每股凈資產(chǎn)多少)。
二、方案設(shè)計
方案的設(shè)計是股權(quán)激勵的核心內(nèi)容,通過前期的調(diào)研診斷及結(jié)合公司處的行業(yè)、未來資本運作規(guī)劃、實際控制人一些想法,制定出公司的股權(quán)激勵的初步方案,初步方案提供給公司核心股東、董事會(如有)等決策層進行討論商定。股權(quán)激勵方案的制定按照10D模型,核心包括定目的、定對象、定模式、定載體、定數(shù)量、定價格、定時間、定來源、定條件、定機制。
三、方案實施
前期的股權(quán)激勵方案通過公司決策層通過后,很重要的一步就是在公司內(nèi)部召開動員大會,讓擬授予對象和未授權(quán)對象都清楚公司的股權(quán)激勵規(guī)則,為后續(xù)激勵對象簽署協(xié)議打下基礎(chǔ),實際案例中,很多公司在前期沒有做會議解釋股權(quán)激勵的內(nèi)容,直接拿個協(xié)議給激勵對象去簽署,給人感覺很不好,一方面大部分核心員工對股權(quán)激勵比較陌生,另一方面協(xié)議很多條款搞不明白,造成很多員工一臉茫然或認為公司在給自己下套,本來是一件很好的事情結(jié)果達不到效果。動員大會是一個必不可少的流程,開完動員大會后留足一定的時間期限(如一周內(nèi))讓擬激勵對象去消化和考慮,有什么問題和疑慮及時提出來,給予解答,后面就是相關(guān)協(xié)議的簽署及繳款及工商層面的變更事宜。
四、管理優(yōu)化
很多人認為股權(quán)激勵的實施完成后就萬事大吉,方案的實施完成僅僅是股權(quán)激勵的開始,后續(xù)我們需要對這個方案進行管理與優(yōu)化,有條件的公司可以成立相關(guān)負責(zé)小組,初創(chuàng)或小規(guī)模企業(yè)就由實際控人直接負責(zé),要對股權(quán)激勵的實施過程中的進行動態(tài)調(diào)整,如有些激勵對象的辭職或新的激勵對象的加入,以及每年績效考核結(jié)果對應(yīng)的股權(quán)激勵層面的授權(quán)標準調(diào)整等,以及在原有方案的基礎(chǔ)上考慮下一期的股權(quán)激勵事宜。