任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計具有哪幾個方面?

　　任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計具有哪幾個方面?接下來一起看看吧!!!!

　　任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計與建立，能夠使其作用于企業(yè)的人力資源管理，使企業(yè)的人力資源管理更具有規(guī)范性、系統(tǒng)性和科學(xué)性。企業(yè)在設(shè)計與建立任職資格管理過程中需遵循 任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計具體有以下五個方面。

　　1、滿足崗位工作的需要

　　很多企業(yè)，在建立崗位說明書和任職資格體系時，以為建立得越全面越好、任職要求越高越好。其實，這是企業(yè)認(rèn)識上的一個誤區(qū)。企業(yè)在設(shè)計一個崗位時，要進(jìn)行崗位分析，對完成崗位工作需要的任職人員的要求進(jìn)行分析與明確，只要能達(dá)到完成其工作的學(xué)歷、知識水平及資歷就可以了，不用盲目地追求高學(xué)歷、高文憑。有一次，我們在一個企業(yè)做項目輔導(dǎo)時，看到其原來的一個“出納”崗位說明書中，對其學(xué)歷規(guī)定為“研究生”，這明顯是沒有根據(jù)該崗位的實際需要來進(jìn)行設(shè)計。所以，企業(yè)在規(guī)定其崗位任職要求時，應(yīng)客觀地從其工作特點需要出發(fā)來設(shè)定。

　　2、績效導(dǎo)向

　　崗位任職資格是需要根據(jù)企業(yè)、部門賦予其職責(zé)所需的專業(yè)、能力、行為來進(jìn)行設(shè)計的，并對任職資格所需要的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定義與規(guī)定。規(guī)定在此任職資格要求下，崗位需要達(dá)到的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，并對其崗位的任職人員進(jìn)行符合性測試時，以業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)進(jìn)行。

　　企業(yè)里各類型崗位任職人員，總有業(yè)績優(yōu)異和業(yè)績一般或業(yè)績較差的人員，設(shè)計這些崗位任職人員的任職資格時，一定要以業(yè)績優(yōu)異的人員的任職資格素養(yǎng)為基準(zhǔn)。

　　3、實際與牽引相結(jié)合

　　崗位任職資格的設(shè)計要考慮現(xiàn)有公司里任職人員資歷的實際情況，不應(yīng)完全脫離了現(xiàn)有人員的整體素質(zhì)，而單方面追求較高的任職要求崗位的任職資格設(shè)計除了要考慮崗位在企業(yè)發(fā)展某階段的實際要求外，還需考慮企業(yè)發(fā)展一定時間后，該崗位需要進(jìn)步到什么任職要求，才能滿足發(fā)展后的需要;還要考慮崗位員工能力的提升空間;還要結(jié)合激勵性的需要，設(shè)計有一定上升空間的任職資格要求，使任職員工可以既按著任職資格的要求去學(xué)習(xí)，也可以讓員工看到發(fā)展的希望。

　　4、持續(xù)改進(jìn)

　　任職資格最主要的一個用途就是為企業(yè)找到合適的人才，找出任職人員的能力差距，并針對差距進(jìn)行培訓(xùn)，從而促使任職人員不斷進(jìn)步，使其達(dá)到企業(yè)不斷發(fā)展的需要。

　　5、企業(yè)發(fā)展階段的需要

　　企業(yè)的發(fā)展一般都會經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、成熟期等，在企業(yè)的發(fā)展過程中，對人才的吸納與采用應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的特點而進(jìn)行靈活變動，每個階段對人員任職標(biāo)準(zhǔn)要求是不一樣的。

　　要想在企業(yè)人力資源管理中更科學(xué)規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部崗位任職資格的設(shè)計是必做的一項工作。以上為企業(yè)崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的五大原則，希望對您有所幫助，更多相關(guān)內(nèi)容可在線了解尚瑞人力資源管理咨詢服務(wù)。