人才盤(pán)點(diǎn)的常見(jiàn)形式有哪些?接下來(lái)一起看看吧!!!
全球的招聘成本都在持續(xù)增長(zhǎng),在企業(yè)的快速發(fā)展階段、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期和關(guān)鍵人才流失比較嚴(yán)重、人才供給、分布不均衡等各種內(nèi)外大環(huán)境夾擊之時(shí),人才盤(pán)點(diǎn)顯得尤其重要。
做人才盤(pán)點(diǎn)至少有以下兩大重要意義:
一是對(duì)組織結(jié)構(gòu)和人才進(jìn)行系統(tǒng)梳理;
二是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并建立措施,確保組織有正確的結(jié)構(gòu)和出色的人才,以落實(shí)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)。
人才盤(pán)點(diǎn)的三種常見(jiàn)形式
人才盤(pán)點(diǎn)主要有3種形式:關(guān)門(mén)盤(pán)點(diǎn)、開(kāi)門(mén)盤(pán)點(diǎn)和“績(jī)效分析”盤(pán)點(diǎn)。
這三種方式各有優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),需要根據(jù)企業(yè)自身情況,選擇合適自己的盤(pán)點(diǎn)方式。
1)關(guān)門(mén)盤(pán)點(diǎn)
對(duì)于組織而言,如果只是需要快速發(fā)現(xiàn)、準(zhǔn)確識(shí)別高潛力人才,進(jìn)行覆蓋個(gè)別關(guān)鍵崗位的人才盤(pán)點(diǎn),那么關(guān)門(mén)盤(pán)點(diǎn)無(wú)疑是一種高效便捷的人才盤(pán)點(diǎn)方式。
2)開(kāi)門(mén)盤(pán)點(diǎn)
由業(yè)務(wù)部門(mén)主導(dǎo),通過(guò)召開(kāi)部門(mén)人才發(fā)展圓桌會(huì)的形式,討論決定業(yè)務(wù)部門(mén)內(nèi)部的關(guān)鍵人才。
3)“績(jī)效分析”盤(pán)點(diǎn)
除了開(kāi)門(mén)盤(pán)點(diǎn)和關(guān)門(mén)盤(pán)點(diǎn),有一些企業(yè)還有相對(duì)簡(jiǎn)單的”績(jī)效分析“盤(pán)點(diǎn)方式。
人才盤(pán)點(diǎn)4個(gè)步驟
根據(jù)以上三種常見(jiàn)的人才盤(pán)點(diǎn)方式,我們可以將通用流程總結(jié)為4個(gè)步驟。
1)明確盤(pán)點(diǎn)目的
2)準(zhǔn)備基礎(chǔ)工作
3)選擇工具
4)分析人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果