如何實現(xiàn)薪酬的公平性?接下來一起看看吧!!!
在企業(yè)人力資源管理中,薪酬管理制度與員工離職直接相關(guān),最能讓企業(yè)員工感到公平與否的便是企業(yè)的薪酬管理制度。因此,薪酬管理的難題是每一個企業(yè)都無法回避的。只有科學(xué)、合理的處理好薪酬問題,員工才能盡心盡力地為企業(yè)的發(fā)展付出最大努力,企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。
如何實現(xiàn)薪酬的公平性?
第一,內(nèi)部公平。這種公平可以通過一個公式進(jìn)行理解說明,即A1/A2=B1/B2,其中A1是指A員工的努力程度,A2是指A員工的能力水平,而B1 、B2則是B員工的努力與能力水平,A員工與B員工在努力及能力水平相當(dāng)?shù)那闆r下,二者的收益水平應(yīng)該做到基本一致。
薪酬的內(nèi)部公平感,是指員工對自身在企業(yè)中體現(xiàn)出的相對價值認(rèn)可程度,它產(chǎn)生于職務(wù)內(nèi)容本身,具有一定的客觀性,但本質(zhì)上是員工的心理平衡感,源于企業(yè)員工的主觀比較。
要想達(dá)到這種公平,企業(yè)自身的完善與簡歷科學(xué)的評價體系是基礎(chǔ),只有這樣才能更好的實現(xiàn)薪酬的內(nèi)在公平。企業(yè)自身的完善意味著企業(yè)的制度、文化、競爭力都會得到一定程度的提高,員工的幸福感、成就感也會隨之增加;而科學(xué)的評價體系是薪酬設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它是在工作描述的基礎(chǔ)上,通過科學(xué)評價方法來確定企業(yè)內(nèi)部工作與工作之間的相對價值??茖W(xué)的崗位評價體系能讓員工相信企業(yè)每個崗位的價值都反映了該崗位對企業(yè)的貢獻(xiàn),具有很強的說服力。它對薪酬的基礎(chǔ)作了明確、清晰地限定,避免了由于薪酬基礎(chǔ)限定模糊引起的員工的不信任。
第二,外部公平。這里主要指的是本企業(yè)應(yīng)與市場上同樣崗位的收入情況相對接,同類型、水平及能力的員工薪酬應(yīng)與外部相差不多。
企業(yè)應(yīng)將內(nèi)部等級設(shè)置與外部相對接,做到薪酬的外部公平。很多企業(yè)在和員工溝通薪酬時通常會說崗位自身價值是多少,華恒智信老師認(rèn)為這樣的表達(dá)是不科學(xué)的,企業(yè)應(yīng)該告知員工外部中不同崗位薪酬等級是怎樣的,企業(yè)內(nèi)部的薪酬等級是與外部相一致的。雖然薪酬并不是一個員工選擇一個公司的唯一原因,但是卻是所有原因中的一個重要原因。薪酬對于員工來說不僅僅代表其勞動的所得,還代表著他們的能力和企業(yè)對他們的認(rèn)同。所以,如果企業(yè)給員工的薪酬低于同行業(yè),員工會認(rèn)為企業(yè)不認(rèn)同自己的付出,沒有歸屬感,因為頻頻跳槽。這樣對雙方來說都會有很大的損失。
第三,人力資源部與員工的溝通及說明對薪酬公平性的實現(xiàn)也很重要。