企業(yè)適合推行積分制管理的特征

　　企業(yè)適合推行積分制管理的特征，接下來(lái)一起看看吧!!!

　　積分制管理具體來(lái)說(shuō)就是用積分(獎(jiǎng)勵(lì)分和扣罰分)對(duì)員工的日常表現(xiàn)和工作成果進(jìn)行量化的考核，最后通過(guò)積分匯總來(lái)呈現(xiàn)考核結(jié)果的一種管理方式。積分制管理的應(yīng)用涉及到一系列的問(wèn)題，包括判斷企業(yè)是否適合、積分標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建、必要的管理配套等，當(dāng)然首先我們需要明確哪些企業(yè)適合實(shí)行積分制管理。

　　企業(yè)適合推行積分制管理的特征

　　在小編看來(lái)，具有以下幾個(gè)管理特征的企業(yè)，會(huì)更適合推行積分制管理：

　　1、員工群體達(dá)到一定的規(guī)模：幾人、十幾人甚至幾十人的小公司就不建議實(shí)行積分制了，人數(shù)過(guò)少的公司還是應(yīng)該強(qiáng)調(diào)大家有活一起干、有勁一起使，不應(yīng)該過(guò)于強(qiáng)調(diào)誰(shuí)干的多了少了，而且也沒(méi)有必要花費(fèi)很大的精力去定標(biāo)準(zhǔn)、做記錄。

　　2、 企業(yè)處于快速發(fā)展階段：通常處于快速發(fā)展階段的企業(yè)，往往面臨著工作任務(wù)的不斷增加、工作內(nèi)容的不斷擴(kuò)展，特別需要調(diào)動(dòng)各級(jí)干部員工主動(dòng)承擔(dān)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)姆e極性，單純依靠企業(yè)文化的力量很難有立竿見(jiàn)影的效果。積分制由于與員工的收入、福利或個(gè)人發(fā)展直接關(guān)聯(lián)，能夠在短時(shí)間內(nèi)就調(diào)動(dòng)起大家的積極性來(lái)，再配合企業(yè)文化的力量，能夠更快的形成高效執(zhí)行的工作氛圍。

　　3、企業(yè)管理風(fēng)格不死板：企業(yè)管理過(guò)于死板、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)，釘是釘鉚是鉚的，不允許出格，沒(méi)那么多靈活余地，也就沒(méi)有必要推行積分制，采用常規(guī)的工作任務(wù)考核或者KPI考核也都是可以的。而且管理風(fēng)格過(guò)于死板，出現(xiàn)臨時(shí)性工作，大家也都是要按照職責(zé)分工去領(lǐng)任務(wù)，或者等著領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話領(lǐng)任務(wù)，沒(méi)有太多機(jī)會(huì)讓員工打破部門墻、主動(dòng)爭(zhēng)取任務(wù)的，因此可能也很難推行積分制。

　　具備了這三個(gè)特征的企業(yè)，只是說(shuō)具備了適合推行積分制的環(huán)境，但并不是說(shuō)推行積分制一定會(huì)成功，還需要注意以下幾個(gè)方面：

　　1、應(yīng)用范圍的設(shè)定

　　由于員工群體較大，企業(yè)可以將崗位進(jìn)行盤點(diǎn)，并非所有崗位都要實(shí)行積分制的管理模式，如管理層崗位可能就沒(méi)有必要，主要是基層崗位。

　　2、積分內(nèi)容的設(shè)定

　　對(duì)于處在快速發(fā)展階段的企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理要適度，不能超前或過(guò)重，因此要有針對(duì)性的設(shè)定積分內(nèi)容。如職能類、綜合管理類的崗位，職責(zé)任務(wù)的靈活度很大，工作結(jié)果很難衡量，就可以將積分重點(diǎn)放在臨時(shí)性工作任務(wù)的承接上;如有些崗位專業(yè)性比較強(qiáng)，很難有機(jī)會(huì)承接其他臨時(shí)性工作，這時(shí)積分制的管理重點(diǎn)就可以放在業(yè)績(jī)成果、態(tài)度表現(xiàn)等方面。

　　積分制是一種很靈活的管理模式，沒(méi)有必要對(duì)所有崗位、所有人員都采用統(tǒng)一的規(guī)則。

　　綜合前面所述，企業(yè)的最高管理者，只要下定決心實(shí)施積分制管理制度，認(rèn)識(shí)到在運(yùn)行過(guò)程中可能會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題，并能夠采取針對(duì)性的辦法加以解決，該管理制度就一定能為企業(yè)所用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)。