如何使薪酬體系更加合理?

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　　薪酬體系是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，甚至能夠影響到企業(yè)發(fā)展，倘若薪酬體系不合理，那么員工的積極性以及效率就會(huì)大幅下降，從而造成企業(yè)難以發(fā)展，因此作為企業(yè)的管理者，務(wù)必要讓薪酬體系更加合理。

　　如何使薪酬體系更加合理?

　　第一、符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求。

　　企業(yè)先要清晰自身的發(fā)展戰(zhàn)略是什么，組織需求的核心能力是什么，合理的薪酬體系應(yīng)符合付薪層對(duì)薪酬的定義。這就需要企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建體現(xiàn)核心能力的任職資格等級(jí)體系及制度分級(jí)。

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因時(shí)而異、因地而異、因人而異、因事而異，沒(méi)有不變的內(nèi)容，也沒(méi)有不變的模式。一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及到企業(yè)中長(zhǎng)期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的問(wèn)題。組織需求的核心能力就是指企業(yè)的主要能力，是員工通過(guò)充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)齊心合力，使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處在優(yōu)勢(shì)地位的強(qiáng)項(xiàng)，是其它對(duì)手難以做到或者沒(méi)法具備的一種能力。所以，為了達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略，發(fā)展企業(yè)的核心能力，有必要對(duì)員工的選拔、培育、晉升制定一套健全的戰(zhàn)略。企業(yè)需要從稱職勝任角度出發(fā)，對(duì)員工能力進(jìn)行分等分級(jí)，與此同時(shí)依照等級(jí)進(jìn)行工資等級(jí)的劃分，以任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系規(guī)范員工的培育和選拔，創(chuàng)建員工職業(yè)發(fā)展通道，牽引員工不斷學(xué)習(xí)，與此同時(shí)為晉升、薪酬等人力資源工作提供關(guān)鍵的依據(jù)。

　　第二、符合員工需求。

　　合理的薪酬體系需要具備公平性，主要是內(nèi)在公平與外在公平：內(nèi)在公平主要是同等崗位同等能力的員工間付出與收益相同，外部公平則側(cè)重企業(yè)內(nèi)部與市場(chǎng)外部同等崗位薪酬之間相符合;

　　馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類，先后由較低層次到較高層次。企業(yè)需要在綜合評(píng)定員工需求的基礎(chǔ)上，針對(duì)其需求來(lái)確定薪酬的發(fā)放內(nèi)容及形式。與此同時(shí)，因?yàn)槿藗兇嬖诘姆浅Ｐ睦?，員工會(huì)將自己的收入的比值同其他人進(jìn)行非常時(shí)，覺(jué)得到不公平的話，將可能會(huì)消極怠工、甚者毀壞工作工具或者憤然離開企業(yè)。所以，企業(yè)的薪酬體系要解決好內(nèi)部和外部的公平性問(wèn)題，才可以很好激勵(lì)人并留下優(yōu)秀人員。在內(nèi)部公平的問(wèn)題上，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建符合企業(yè)情況的績(jī)效考核體系，個(gè)人的薪酬需要?jiǎng)?chuàng)建在貢獻(xiàn)和努力大小的基礎(chǔ)上。與此同時(shí)，企業(yè)需要廣泛調(diào)查其他企業(yè)的薪資水平和薪酬結(jié)構(gòu)，與其他企業(yè)進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋瑢W(xué)習(xí)其他企業(yè)在薪酬體系建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)，降低員工的跳槽率。

　　第三、合理的全面薪酬模式設(shè)計(jì)。

　　薪酬的構(gòu)成需要包含基本工資、績(jī)效工資及津貼等幾個(gè)非常關(guān)鍵的部分，這幾部分的比例也需要根據(jù)企業(yè)情況崗位情況進(jìn)行發(fā)放。福利是激勵(lì)員工積極性的關(guān)鍵手段，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建符合企業(yè)能力和員工需求的福利制度。每個(gè)崗位的特點(diǎn)不同其薪資發(fā)放模式應(yīng)有所不同，合理的薪酬體系需要展現(xiàn)崗位之間的差異化、進(jìn)行分層分類的設(shè)計(jì)例如，職能崗位與業(yè)務(wù)崗位之間的薪酬模式應(yīng)該有所不同，當(dāng)業(yè)務(wù)類崗位基本工資設(shè)定高于職能崗位工資時(shí)，加之業(yè)務(wù)類績(jī)效要比職能類高，則可能引起職能類員工的不滿。