如何制訂公司戰(zhàn)略目標?

　　如何制訂公司戰(zhàn)略目標?接下來一起看看吧!!!

　　科學(xué)的戰(zhàn)略目標源于科學(xué)的流程和程序,絕對不是公司中高層管理者在辦公室喝喝茶，侃侃大山，或是請幾位專家顧問聊聊天，就可以制訂出來的。如果是那樣，公司的戰(zhàn)略目標也將是無源之水、無本之木。

　　如何制訂公司戰(zhàn)略目標?

　　一、戰(zhàn)略目標調(diào)研

　　在制訂公司戰(zhàn)略目標之前,必須進行調(diào)查研究工作。在確定戰(zhàn)略目標的工作中還必須對已經(jīng)做過的周查研究成果進行復(fù)核，進一步整理研究,把機遇與威脅優(yōu)勢與劣勢、自身與對手、公司與環(huán)境、需要與資源、現(xiàn)在與未來加以對比,搞清楚它們之間的關(guān)系，才能為確定戰(zhàn)略目標奠定可靠的基礎(chǔ)。

　　對公司來講,戰(zhàn)略目標要具有一定的全合性，即方面具有挑戰(zhàn)性，另一方面經(jīng)過努力可以達到的。

　　調(diào)查研究一定要全面進行,但又要突出重點。其側(cè)重點是公司與外部環(huán)境 的關(guān)系和對未來的研究和預(yù)測。關(guān)于公司自身的歷史與現(xiàn)狀的陳述自然是有用的,但是,對戰(zhàn)略目標決策來說，關(guān)鍵還是那些對公司未來具有決定意義的外部環(huán)境的信息。

　　二、戰(zhàn)略目標擬訂

　　擬訂戰(zhàn)略目標一般需要經(jīng)歷兩個環(huán)節(jié):擬訂目標方向和擬訂目標水平。首先在既定的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi),依據(jù)對外部環(huán)境、需要和資源的綜合考慮，確定目標方向,通過對現(xiàn)有能力與手段等諸種條件的全面衡量,對沿著戰(zhàn)略方向展開的活動所要達到的水平做出初步的規(guī)定,這便形成了可供決策選擇的目標方案。

　　在確定戰(zhàn)略目標過程中，必須注意目標結(jié)構(gòu)的合理性,并要列出各個目標綜合排列的次序。另外，在滿足實際需要的前提下,要盡可能減少目標的個數(shù)。一般采用的方法是:(1)把類似的目標合并成一一個目標;(2)把從屬目標歸于總目標;(3)通過求和,求解平均或過程綜合函數(shù),形成-個單一的綜合目標。

　　在擬訂目標的過程中,公司領(lǐng)導(dǎo)要注意充分發(fā)揮參謀智囊人員的作用。要根據(jù)實際需要與可能,盡可能多地提出目標方案,以便于對比選優(yōu)。

　　三、戰(zhàn)略目標評估

　　戰(zhàn)略目標擬訂出來之后，就要組織多方面的專家和有關(guān)人員對提出的目標方案進行評價和論證。

　　(1)戰(zhàn)略目標評估要著重研究:①擬訂的戰(zhàn)略目標是否符合公司精神?②是否符合公司的整體利益與發(fā)展需要?③是否符合外部環(huán)境及未來發(fā)展的需要?

　　(2)戰(zhàn)略目標要評估其可行性。主要是按照戰(zhàn)略目標的要求,分析公司的實際能力,找出目標與現(xiàn)狀的差距，然后分析用以消除這個差距的措施，而且要進行恰當?shù)倪\算,盡可能用數(shù)據(jù)說明。

　　(3)要對所擬訂的目標完善化程度進行評估。要著重考察:①目標是否明確?②目標的內(nèi)容是否協(xié)調(diào)一致?③有無改善的余地?

　　如果在評估時，公司已經(jīng)提出了多個目標方案,那么這種評價論證就要在比較中恰當進行。通過對比、權(quán)衡利弊,找出各個目標方案的優(yōu)劣。如果通過評價論證發(fā)現(xiàn)擬訂的目標完全不正確或根本無法實現(xiàn),就要回過頭去重新擬訂目標,然后再重新評價論證。

　　四、戰(zhàn)略目標確定

　　在確定目標時,要注意從以下三方面權(quán)衡各個目標方案:

　　(1)目標方向的正確程度;

　　(2)可望實現(xiàn)的程度;

　　(3)期望效益的大小。

　　對這三個方面宜作綜合考慮。所選定的目標,三個方面的期望都應(yīng)該盡可能大。目標確定還必須掌握好決斷時機。