如何構(gòu)建實(shí)效的員工職級(jí)發(fā)展體系?

　　如何構(gòu)建實(shí)效的員工職級(jí)發(fā)展體系?接下來(lái)一起看看吧!!!

　　一、業(yè)務(wù)部門(mén)先行，布局好“職業(yè)發(fā)展通道圖”

　　第一次導(dǎo)入員工職級(jí)發(fā)展體系時(shí)，建議首先選擇核心業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行導(dǎo)入。原因是職級(jí)發(fā)展系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、評(píng)定比較耗時(shí)耗力。在核心業(yè)務(wù)部門(mén)運(yùn)行一段時(shí)間后，企業(yè)能夠摸清楚相關(guān)的流程和體系，優(yōu)化改善后再考慮進(jìn)行全部崗位的實(shí)行。

　　職級(jí)發(fā)展通道圖布局的關(guān)鍵點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：

　　1、職級(jí)的層級(jí)：到底是設(shè)計(jì)五級(jí)、八級(jí)還是十級(jí)。

　　職級(jí)的層級(jí)設(shè)計(jì)幾級(jí)可以考慮以下幾點(diǎn)：?jiǎn)T工的培養(yǎng)周期、崗位的薪酬體系、崗位技能要求等。例如一個(gè)崗位的培養(yǎng)周期為1年，相對(duì)應(yīng)的崗位技能獲取比較容易或者崗位技能要求不高，在職級(jí)的職層設(shè)計(jì)一般在2-3層即可，只要有一個(gè)通道的發(fā)展和引導(dǎo)即可。

　　2、職級(jí)發(fā)展通道：職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計(jì)，往往會(huì)忽略橫向晉升的通道。

　　在橫向發(fā)展通道設(shè)計(jì)中，主要考慮以下幾點(diǎn)：首先橫向發(fā)展的通道考慮的是企業(yè)“鼓勵(lì)或不鼓勵(lì)”而非“能不能”。

　　二、構(gòu)建導(dǎo)向性的任職資格標(biāo)準(zhǔn)

　　任職資格標(biāo)準(zhǔn)是職級(jí)發(fā)展體系中比較關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，決定著職級(jí)體系能否落地、有效的關(guān)鍵。

　　在任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)中，一般會(huì)考慮以下幾個(gè)維度來(lái)評(píng)定員工的技能水平：

　　1、資質(zhì)資歷：往往通過(guò)學(xué)歷、資質(zhì)證書(shū)來(lái)體現(xiàn);

　　2、工作表現(xiàn)：往往通過(guò)績(jī)效考核成績(jī)來(lái)體現(xiàn);

　　3、崗位知識(shí)技能：主要是指崗位勝任必須達(dá)到的崗位技能要求，例如會(huì)利用相關(guān)的工具或方法、會(huì)處理什么樣的問(wèn)題等。

　　4、素質(zhì)能力：通過(guò)素質(zhì)能力的分析測(cè)評(píng)，可以對(duì)員工業(yè)績(jī)的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析，為職級(jí)晉升培養(yǎng)提供依據(jù)。

　　不論是哪個(gè)維度的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，一定與企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向相關(guān)。

　　總之，員工的職級(jí)發(fā)展一定要與公司的發(fā)展保持節(jié)奏一致，才不會(huì)讓職級(jí)的晉升僅僅變成了薪酬的上升，因此任職資格標(biāo)準(zhǔn)，也要定期更新。

　　另外，在任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置中，在初級(jí)階段(例如一級(jí)到三級(jí))的節(jié)奏應(yīng)該是“小步快跑“，因此任職資格標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)設(shè)定太高，要先讓員工看到希望。在進(jìn)入骨干階段時(shí)，要甄別出真的有能力、有潛力的員工，一般會(huì)設(shè)置有一定難度的標(biāo)準(zhǔn)。

　　員工職級(jí)發(fā)展體系的設(shè)計(jì)一定要同時(shí)考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、薪酬激勵(lì)體系、人才培養(yǎng)發(fā)展等多維度，只有在多維度的相互作用下，才能發(fā)揮出更好的效能。