企業(yè)戰(zhàn)略方針改變將帶來什么?

　　企業(yè)戰(zhàn)略方針改變將帶來什么?接下來一起看看吧!!!

　　一、反復(fù)無常

　　企業(yè)戰(zhàn)略是什么，戰(zhàn)略具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性等特點(diǎn)，因此其可以指明企業(yè)的發(fā)展方向。但是有些中小企業(yè)在面對(duì)疫情的時(shí)候，自亂陣腳。首先是病急亂投醫(yī)，去聽各方“專家”課程，瘋狂學(xué)習(xí)，回到公司以后給員工瘋狂安利，員工不禁感嘆，這些牛馬理論跟公司業(yè)務(wù)也不匹配呀，有什么用呢?!市面上成功的企業(yè)不會(huì)去搞線下賣課，因?yàn)樗麄兌荚谟眯淖銎髽I(yè)，只有那些沽名釣譽(yù)的“專家”才去搞這些虛頭巴腦的東西，如果有實(shí)力，讓其他企業(yè)老板受益，也算是一種善舉，但是現(xiàn)實(shí)卻是，什么牛馬人都能自稱專家，把中小企業(yè)老板忽悠的一愣一愣的，給市場(chǎng)環(huán)境帶來很大的影響。所以奉勸各位企業(yè)老板，要學(xué)會(huì)辨別，“專家”沒有那么多，一分價(jià)錢一分貨。

　　二、各司不其職

　　受疫情影響，導(dǎo)致中小企業(yè)人員縮減，各司其職的情況已經(jīng)不存在了。當(dāng)員工一人多職的時(shí)候，企業(yè)老板請(qǐng)考量一下員工的本職工作。比如：一個(gè)文職人員，你讓他出去拉客戶，談客戶，現(xiàn)實(shí)嗎?他要是有談判的能力，他直接去做銷售了，還干什么文職。一人多職，也要在員工能力范圍之內(nèi)，切不可把員工當(dāng)成萬能人來用，那樣不但起不到效果，還會(huì)事與愿違，本末倒置。

　　三、一秒見效

　　中小企業(yè)的“戰(zhàn)略”為何頻頻變化?因?yàn)槠髽I(yè)老板心里沒底，他著急。我始終認(rèn)為無法沉淀下來的業(yè)務(wù)不會(huì)成功，在特殊的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該規(guī)劃好戰(zhàn)略，在實(shí)行中才能堅(jiān)持如一，反之，戰(zhàn)略制定完以后，你自己都將信將疑，還談什么實(shí)施，與其多次折騰，不如沉下來好好規(guī)劃，相信戰(zhàn)略，相信團(tuán)隊(duì)。

　　四、員工抱怨

　　不少中小企業(yè)員工都在抱怨，一人多職也就算了，還東搞西搞，今天剛開完會(huì)確定了方向，過了一星期方向又改變了。搞的員工心理憔悴，他們除了抱怨更多的是迷茫，未來真的有嗎?這樣搞下去真的有意義嗎?當(dāng)員工開始懷疑公司未來時(shí)，這個(gè)企業(yè)就很危險(xiǎn)了，為什么員工會(huì)跟著企業(yè)老板，因?yàn)槠髽I(yè)老板具有一個(gè)特質(zhì)，帶一群人去他們認(rèn)為不可能到的地方。這才是企業(yè)老板應(yīng)該做的事情，而不是讓員工對(duì)企業(yè)的未來產(chǎn)生質(zhì)疑!

　　五、幻夢(mèng)成空

　　對(duì)于現(xiàn)金流有限的中小企業(yè)來說，多次折騰的結(jié)果可能是雞飛蛋打。當(dāng)員工筋疲力盡，當(dāng)員工不再抱有希望，企業(yè)距離倒閉也不遠(yuǎn)了。任何時(shí)候，信念都是人的精神支柱，一旦倒塌，什么都挽救不了。最后還是那句話，越是危急時(shí)候，越要好好規(guī)劃戰(zhàn)略，為企業(yè)扛大旗，為企業(yè)豎立可行性方案，為員工豎立起信念，這樣，員工才會(huì)因?yàn)橄嘈哦髽I(yè)一起渡過難關(guān)。