如何建立符合企業(yè)戰(zhàn)略目標布局的組織布局?

　　如何建立符合企業(yè)戰(zhàn)略目標布局的組織布局? 接下來一起看看吧!!!

　　很多企業(yè)制定組織布局為執(zhí)行與實現戰(zhàn)略目標布局時，很多企業(yè)對于組織布局的設計上，有諸多的不理解，不知道該如何才能設計好企業(yè)的組織布局，最后只能照搬同行或自己看得差不多的組織布局，這說明企業(yè)內部的人力資源部管理人員在對組織設計的重要性還不是很清晰，或者對如何進行組織布局的規(guī)劃甚少。

　　1.首先要明確執(zhí)行戰(zhàn)略目標布局要求：

　　我們知道企業(yè)的戰(zhàn)略目標布局方向，是有任務的重要排序的，而企業(yè)可以利用工具將任務重要排序詳細列出，避免在紙質傳達期間到執(zhí)行中發(fā)現問題，而無法糾正，并且可以用過工具針對重要性的工作任務進行梳理，將同種性質或同部門的專業(yè)工作任務一鍵發(fā)送到部門，并留痕，防止責任互相推諉，讓其更好的管理。

　　2.根據戰(zhàn)略目標布局的工作任務量化

　　當部門基本權限、責任劃分清晰后，就可以進行工作量統(tǒng)計，并以此來確定部門的人員編制。在這個過程中，也需要我們根據任務的重要性來確認，并將任務分為A(高級)、B(中級)、C(低級)，三個等級。將不同任務和完成任務時間合理分配。

　　3.確認組織布局是否合理

　　確定需要多少部門執(zhí)行戰(zhàn)略目標和任務分配后，還需要對部門在進行一次合理的判斷，檢查是否需要微調。

　　4.崗位說明書

　　在最終確定各部門和編制后，需要進行(崗位說明書)的編制，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標布局的分解目標和崗位的工作任務落實到具體的崗位中，并采用工具實時查看，并留檔。并且可以讓員工實時查看自身的崗位職權和工作任務是什么。

　　只有通過這樣的一個流程，才能做到符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求，并建立符合新戰(zhàn)略目標布局的動力布局、文化布局、績效布局聯合使用，將其最大化激發(fā)員工動力，源源不斷激勵員工。