人力資源管理在企業(yè)中的價值和定位分別是什么?

　　人力資源管理在企業(yè)中的價值和定位分別是什么?接下來一起看看吧!!!

　　21世紀企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，人才通過獵頭、職介所、HR在市場輪轉(zhuǎn)，人力資源管理越來越受到國內(nèi)外企業(yè)的一只重視，然而國內(nèi)人力資本市場的發(fā)展還屬于不完善期，大多數(shù)企業(yè)不知如何定位人力資源在企業(yè)內(nèi)部的位置，而很多HR在企業(yè)也發(fā)揮不到自身的價值，造成很多企業(yè)的人力資源管理成為可有可無的擺設(shè)，HR從業(yè)者成為企業(yè)閑散資源，那么如何定位HR在企業(yè)的作用，助推企業(yè)不斷發(fā)展成為當下企業(yè)需要思考的命題。

　　人力資源管理在企業(yè)中的價值和定位分別是什么?

　　1、內(nèi)部發(fā)動機

　　在企業(yè)內(nèi)部人力資源管理首先充當?shù)慕巧褪莾?nèi)部發(fā)動機，不需要老板安排，自身就是正能量的制造者和企業(yè)內(nèi)部的啟動裝置，在企業(yè)發(fā)中啟動決定性作用，不僅需要不斷引入核心人才，還應(yīng)該培訓(xùn)優(yōu)秀人才;

　　2、團隊的潤滑劑

　　團隊管理者不可能一帆風(fēng)順，矛盾、整治難免少不了，那么人力資源管理者就在整個團隊充當潤滑劑的作用，協(xié)調(diào)更方面的平衡，讓這個團隊奔跑起來更加順暢;

　　3、幫大哥(大姐)

　　優(yōu)秀的人力資源管理者不僅能夠做到職業(yè)化，也能做到團隊人員的知心朋友，成為員工的幫大哥(大姐)，聆聽他們的心聲，幫助他們分擔(dān)生活中的事情，讓員工更加愉快的工作、生活;

　　4、制度的審判官

　　無規(guī)矩不成方圓，一個優(yōu)秀的企業(yè)更需要制度作保障，然而很多管理者在面對制度和人情的時候很難做到公平、公正、公開，因此就需要正身的代表出現(xiàn)，人力資源管理者正好吻合這樣的角色，在企業(yè)充當制度的審判官，貼面無私，對事不對人;

　　5、造夢師

　　國家有藍圖，企業(yè)有遠景，個人有夢想，在職場中越來越多的企業(yè)關(guān)注員工的發(fā)展和企業(yè)的匹配度，那么戰(zhàn)略定下后，就需要有人把企業(yè)的遠景集合現(xiàn)階段團隊現(xiàn)狀進行梳理、分析，最終成為員工晉升通道，幫助員工合理規(guī)劃自己的未來，人力管理者在團隊應(yīng)該充當造夢師的角色;