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人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展管理的基礎(chǔ)，有著很重要的影響作用。但是有些中小企業(yè)，還是不認(rèn)可人力資源管理的重要性，今天就和大家說說，人力資源管理，對企業(yè)發(fā)展所貢獻(xiàn)的實際作用。
在人力資源管理中，通常分為六大模塊：①人力資源規(guī)劃；②招聘與配置；③培訓(xùn)與開發(fā)；④薪酬福利管理；⑤績效管理；⑥勞動關(guān)系管理。
一、人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃是指，依據(jù)組織的發(fā)展目標(biāo)，適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，使組織人力資源供需平衡，保證企業(yè)的長期發(fā)展。人力資源規(guī)劃確保企業(yè)在發(fā)展道路上對人才的需求能及時得到滿足，隨時預(yù)測到企業(yè)崗位的空缺或冗余，為企業(yè)打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊打下堅實的基礎(chǔ)。
二、員工招聘與配置
員工招聘是指，把優(yōu)秀的，適合企業(yè)的人才招攬進(jìn)企業(yè)，實現(xiàn)人力資源最優(yōu)配置。作為企業(yè)選拔優(yōu)秀人才的第一步，做好詳細(xì)的招聘計劃顯得無比重要，HR要注重提升簡歷篩選的效率，不合適的及早剔除，合適的要把握時間約見面試。把合適的人放在合適的崗位上，實現(xiàn)崗位的高適配。
三、員工培訓(xùn)與開發(fā)
員工培訓(xùn)是企業(yè)人事管理容易被忽視的一環(huán)。有的企業(yè)認(rèn)為只要把員工安排好工作，獲取成果就可以了。員工也是需要成長的，不能停滯不前。而且員工作為企業(yè)內(nèi)部最寶貴的資源，企業(yè)應(yīng)該做好人才培養(yǎng)計劃。組織更多的員工培訓(xùn)活動，從中可挑選合適的人才，實行人才管理，為企業(yè)提升競爭實力。
四、薪酬福利管理
薪酬福利是實現(xiàn)員工激勵最有效的方法之一。薪酬既是對員工過去工作業(yè)績的肯定，也可以借助薪酬福利體系去激勵員工創(chuàng)造更高的績效。一套合理的薪酬福利體系，有助于企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部員工激勵，外部提升競爭力。若員工未得到合理應(yīng)得的報酬，對企業(yè)滿意度就會下降，從而早造成員工流失。
五、績效管理
績效考評是對員工及其工作進(jìn)行評價，以體現(xiàn)員工在組織中的貢獻(xiàn)和價值。HR在每一周期，組織對員工的考評活動。如月度、半年度、年度績效考評等，這些都是為下一工作周期，員工的薪酬調(diào)整、晉升或離職等提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
六、勞動關(guān)系管理
在簽訂勞動合同時，HR應(yīng)確保企業(yè)利益不受侵害，才簽訂相關(guān)的條款。雙方的合法權(quán)益受到法律保護(hù)，HR要把好關(guān)。堅持平等自愿、協(xié)商一致的原則。追求企業(yè)與勞動者實現(xiàn)共贏。
以上就是做了淺顯的作用分析，人力資源管理的奇妙，需要企業(yè)自己去領(lǐng)會了。
