咨詢電話 咨詢電話:020-82351068

人力資源六大模塊對企業(yè)的影響

發(fā)布時間:2019-12-24 11:58:49 閱讀:16707
導(dǎo)讀: 人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展管理的基礎(chǔ),有著很重要的影響作用。但是有些中小企業(yè),還是不認(rèn)可人力資源管理的重要性,今天就和大家說說,人力資源管理,對企業(yè)發(fā)展所貢獻(xiàn)的實際作用。

  人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展管理的基礎(chǔ),有著很重要的影響作用。但是有些中小企業(yè),還是不認(rèn)可人力資源管理的重要性,今天就和大家說說,人力資源管理,對企業(yè)發(fā)展所貢獻(xiàn)的實際作用。

  在人力資源管理中,通常分為六大模塊:①人力資源規(guī)劃;②招聘與配置;③培訓(xùn)與開發(fā);④薪酬福利管理;⑤績效管理;⑥勞動關(guān)系管理。

  一、人力資源規(guī)劃

  人力資源規(guī)劃是指,依據(jù)組織的發(fā)展目標(biāo),適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化,使組織人力資源供需平衡,保證企業(yè)的長期發(fā)展。人力資源規(guī)劃確保企業(yè)在發(fā)展道路上對人才的需求能及時得到滿足,隨時預(yù)測到企業(yè)崗位的空缺或冗余,為企業(yè)打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊打下堅實的基礎(chǔ)。

  二、員工招聘與配置

  員工招聘是指,把優(yōu)秀的,適合企業(yè)的人才招攬進(jìn)企業(yè),實現(xiàn)人力資源最優(yōu)配置。作為企業(yè)選拔優(yōu)秀人才的第一步,做好詳細(xì)的招聘計劃顯得無比重要,HR要注重提升簡歷篩選的效率,不合適的及早剔除,合適的要把握時間約見面試。把合適的人放在合適的崗位上,實現(xiàn)崗位的高適配。

  三、員工培訓(xùn)與開發(fā)

  員工培訓(xùn)是企業(yè)人事管理容易被忽視的一環(huán)。有的企業(yè)認(rèn)為只要把員工安排好工作,獲取成果就可以了。員工也是需要成長的,不能停滯不前。而且員工作為企業(yè)內(nèi)部最寶貴的資源,企業(yè)應(yīng)該做好人才培養(yǎng)計劃。組織更多的員工培訓(xùn)活動,從中可挑選合適的人才,實行人才管理,為企業(yè)提升競爭實力。

  四、薪酬福利管理

  薪酬福利是實現(xiàn)員工激勵最有效的方法之一。薪酬既是對員工過去工作業(yè)績的肯定,也可以借助薪酬福利體系去激勵員工創(chuàng)造更高的績效。一套合理的薪酬福利體系,有助于企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部員工激勵,外部提升競爭力。若員工未得到合理應(yīng)得的報酬,對企業(yè)滿意度就會下降,從而早造成員工流失。

  五、績效管理

  績效考評是對員工及其工作進(jìn)行評價,以體現(xiàn)員工在組織中的貢獻(xiàn)和價值。HR在每一周期,組織對員工的考評活動。如月度、半年度、年度績效考評等,這些都是為下一工作周期,員工的薪酬調(diào)整、晉升或離職等提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

  六、勞動關(guān)系管理

  在簽訂勞動合同時,HR應(yīng)確保企業(yè)利益不受侵害,才簽訂相關(guān)的條款。雙方的合法權(quán)益受到法律保護(hù),HR要把好關(guān)。堅持平等自愿、協(xié)商一致的原則。追求企業(yè)與勞動者實現(xiàn)共贏。

  以上就是做了淺顯的作用分析,人力資源管理的奇妙,需要企業(yè)自己去領(lǐng)會了。

本文由尚瑞咨詢整理發(fā)布,轉(zhuǎn)載請注明出處:http://m.pujing38.com/news/43.html。

相關(guān)文章

  • 尚瑞的人力資源咨詢
    人力資源咨詢主要圍繞人員招聘、績效考核、薪酬體系、培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃等方面展開。堅持"以人為本"的指導(dǎo)思想,把人的因素即人的能力的充分發(fā)揮、人的潛能的充分開發(fā)、人的積極性的充分調(diào)動放在首位。......
  • 人力資源共享主要包括哪些方面?
    人力資源共享服務(wù)是指企業(yè)集團(tuán)各業(yè)務(wù)單元與人力資源管理有關(guān)的一切行政事務(wù),包括員工招聘、薪酬福利核算與發(fā)放、社會保險管理、人事檔案人事信息服務(wù)管理、勞動合同管理、新員工培訓(xùn)、員工投訴與建議處理、咨詢與專家服務(wù)。......
  • 人力資源管理的特點
    人力資源管理的特點可以從五個方面來闡述:是社會性的,有其自身的周期性,是可再生性;是動態(tài)的;是相對增值的,是一種有價值的資源。......
  • 人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的4個重要性
    人力資源的發(fā)展如果跟不上企業(yè)的發(fā)展,就會妨礙企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理的重要性貫穿于企業(yè)的人事管理,有選人、用人、留人、育人這四大重要的事項。......
  • SWOT分析法在戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃中的應(yīng)用
    進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的第一步是對企業(yè)人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行分析,最常見的方法是SWOT分析。運用SWOT分析法將企業(yè)各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合概括,分析企業(yè)的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅,可使企業(yè)減少決策的難度,制定出更科學(xué)、準(zhǔn)確、富有戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃。......
  • 人力資源規(guī)劃的四個過程
    人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的開端,對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的實現(xiàn)具有十分重要的意義。人力資源規(guī)劃的四個過程:1.企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源需求分析;2.人力資源盤點;3.人力資源供應(yīng)預(yù)測;4.制定人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略。......