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薪酬咨詢項(xiàng)目的設(shè)計步驟是什么

發(fā)布時間:2020-07-09 11:17:29 閱讀:8372
導(dǎo)讀: 【薪酬咨詢公司:薪酬咨詢項(xiàng)目的設(shè)計步驟】薪酬管理咨詢公司在提供薪酬咨詢項(xiàng)目時,通常包括以下步驟:步驟1:召開項(xiàng)目啟動會---洗腦 項(xiàng)目啟動是非常重要的一步,主要目的有兩點(diǎn):1、統(tǒng)一各級領(lǐng)導(dǎo)人的認(rèn)識,大家能在薪酬理念、項(xiàng)目設(shè)計的方法論、工具及最后呈現(xiàn)的結(jié)果上,能達(dá)成一致的認(rèn)識。

薪酬咨詢項(xiàng)目的設(shè)計步驟是什么

  薪酬咨詢公司:薪酬咨詢項(xiàng)目的設(shè)計步驟

  薪酬管理咨詢公司在提供薪酬咨詢項(xiàng)目時,通常包括以下步驟:

  步驟1:召開項(xiàng)目啟動會---洗腦

  項(xiàng)目啟動是非常重要的一步,主要目的有兩點(diǎn):

  1、統(tǒng)一各級領(lǐng)導(dǎo)人的認(rèn)識,大家能在薪酬理念、項(xiàng)目設(shè)計的方法論、工具及最后呈現(xiàn)的結(jié)果上,能達(dá)成一致的認(rèn)識。如果思想不統(tǒng)一,項(xiàng)目最后的結(jié)果可能跟領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期南轅北轍,導(dǎo)致項(xiàng)目流產(chǎn)。

  2、確定HR的專家身份,這很重要,如果各級領(lǐng)導(dǎo)對你的專業(yè)度不信任,項(xiàng)目要順利推進(jìn)下去是很困難的。

  結(jié)果輸出:項(xiàng)目計劃書,培訓(xùn)課件

  步驟2:崗位價值評估---崗位值多少錢,解決對內(nèi)公平問題

  一個好的薪酬體系,最基本也是最重要的,就是能確保薪酬對內(nèi)的公平性,以及對外的競爭性。競爭性是要保持工資相較市場水平的優(yōu)勢,那么公平性如何保證?就是通過崗位價值評估來實(shí)現(xiàn)。

  結(jié)果輸出:崗位價值評估模型,崗位薪級表

  步驟3:設(shè)計工資結(jié)構(gòu)---工資水平及組成,解決對外競爭性問題

  這一步主要是確定:一是工資水平;二是工資的組成部份,工資水平的確定,要結(jié)合市場薪酬調(diào)查與公司薪酬策略來定。

  結(jié)果輸出:市場薪酬調(diào)查報告,工資結(jié)構(gòu)表

  步驟4:設(shè)計工資體系---怎么分錢,解決激勵性問題

  工資等級及標(biāo)準(zhǔn)確定后,還有一個問題就是,工資怎么發(fā)放,朝三暮四的故事,告訴我們改變發(fā)放的方式,可以起到更好的激勵作用。

  結(jié)果輸出:不同崗位序列、崗位層級的工資構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)

  步驟5:員工勝任度評估----員工值多少錢

  前面幾步,確定的是這個崗位,它的工資標(biāo)準(zhǔn)是什么,發(fā)放的方式是什么,都沒有涉及到這個崗位上的人,我們現(xiàn)在把人放到這個崗位上,比如一個崗位上,有好幾個員工,員工間的能力有高有低,業(yè)績有好有壞,每個人的工資要怎么確定?都拿一樣的工資肯定是不現(xiàn)實(shí)的。

  結(jié)果輸出:勝任度評估模型,員工定薪標(biāo)準(zhǔn)

  步驟6:落地工資方案---調(diào)工資

  設(shè)計好的薪資方案,最終是要落地執(zhí)行,不少方案在最后落地環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,導(dǎo)致員工離職率陡增或罷工事件。要確保工資方案順地落地,需要在方案設(shè)計、溝通等細(xì)節(jié)工作上作文章。

  結(jié)果輸出:工資方案

  薪酬設(shè)計是一項(xiàng)充滿技術(shù)性的工作,其技術(shù)的難點(diǎn)在于:

  1、如何進(jìn)行崗位價值評估。

  2、如何根據(jù)市場薪酬、結(jié)合薪酬策略確定各級崗位的薪酬水平。

  3、以及如何進(jìn)行員工勝任度評估。

  這三個問題是最核心、也是最考驗(yàn)HR的專業(yè)能力的,整個過程需要讓員工感覺到“過程是公平,方法論是科學(xué)的,結(jié)果是相對合理的”,這樣在薪酬方案在落地時,員工才會更容易接受。

  以上就是薪酬咨詢公司關(guān)于薪酬咨詢項(xiàng)目的設(shè)計步驟的相關(guān)介紹。

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