國(guó)企組織管理體系建設(shè)的十個(gè)模塊

　　國(guó)企組織管理體系建設(shè)的十個(gè)模塊

　　1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

　　企業(yè)的首要任務(wù)是規(guī)劃自己的發(fā)展戰(zhàn)略，可以是一年，也可以是幾年，企業(yè)鎖定和占領(lǐng)哪些市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)多少產(chǎn)值，獲利多少與員工怎么分享，企業(yè)要做到多大規(guī)模等等，這些都應(yīng)該有明確的目標(biāo)，這樣企業(yè)才能朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。否則，只會(huì)摸著石頭過(guò)河，走哪兒到哪兒。

　　2、組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建

　　根據(jù)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程，我們可以分析哪些部門負(fù)責(zé)該流程中的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，并展示這些部門之間的關(guān)系和作用，從而構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)。

　　3、薪酬體系設(shè)計(jì)

　　首先，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和崗位職責(zé)，績(jī)效考核等內(nèi)容，結(jié)合有關(guān)工資待遇的政策和有關(guān)規(guī)定，企業(yè)根據(jù)崗位評(píng)價(jià)和市場(chǎng)上的相關(guān)崗位工資水平進(jìn)行設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系，以促進(jìn)員工和公司形成一個(gè)利益共同體，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

　　4、績(jī)效考核實(shí)施

　　企業(yè)每個(gè)崗位都確定了工作職責(zé)，明確了崗位目標(biāo)，然后可以制定考核指標(biāo)。只要企業(yè)進(jìn)行評(píng)估和建立一個(gè)有效的評(píng)估和監(jiān)督機(jī)制，可以促進(jìn)各部門和崗位來(lái)完成他們的工作任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)，它提供了客觀依據(jù)制定的工資制度。

　　5、激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建

　　激勵(lì)機(jī)制建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，貫穿于人才引進(jìn)、留住、使用和培養(yǎng)的全過(guò)程。它必須能夠激發(fā)員工的積極性，調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，給他們施展才華和發(fā)展的空間，讓他們看到希望和未來(lái)。

　　6、核心流程設(shè)計(jì)

　　當(dāng)一個(gè)企業(yè)決定其戰(zhàn)略目標(biāo)，必須科學(xué)、合理地分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的關(guān)鍵工作步驟，并精心設(shè)計(jì)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程和幾個(gè)重要的這些步驟，行動(dòng)和工作要點(diǎn)，以最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　7、崗位職責(zé)制訂

　　如果有各種工作流程，我們可以統(tǒng)計(jì)和總結(jié)每個(gè)流程的節(jié)點(diǎn)和工作要點(diǎn)，以設(shè)置崗位和準(zhǔn)備的工作職責(zé)和工作描述，以部門目標(biāo)分解到每個(gè)具體的職位，延伸和推斷多項(xiàng)工作指標(biāo)，以便每個(gè)崗位都有一個(gè)明確的工作目標(biāo)。

　　8、工作流程設(shè)計(jì)

　　為了實(shí)現(xiàn)各部門的目標(biāo)，各部門必須制定具體工作步驟和責(zé)任和權(quán)利的分配制度，以形成企業(yè)的各種工作流程，然后企業(yè)將逐步優(yōu)化在實(shí)際應(yīng)用程序中，以便日常工作可以有序的和突然的工作可以提前準(zhǔn)備。

　　9、融資體系的建立

　　資金是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的首要條件和資源保證。因此，企業(yè)必須根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，建立多元化的投融資體系，準(zhǔn)備充足的資金，做好資金困難的應(yīng)對(duì)工作，才能保證企業(yè)的順利發(fā)展。

　　10、構(gòu)建創(chuàng)新機(jī)制

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。它包括管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、理念創(chuàng)新和資本創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)如果失去了創(chuàng)新，就沒(méi)有強(qiáng)大的生命力。因此，企業(yè)必須建立和完善的機(jī)制創(chuàng)新和成果評(píng)價(jià)，采用創(chuàng)新顧問(wèn)小組，落實(shí)成果申報(bào)和創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)政策，并充分調(diào)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人利用經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和應(yīng)用意識(shí)的創(chuàng)新成就，使企業(yè)朝氣蓬勃。

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