集團(tuán)企業(yè)管控模式可以從哪幾方面選擇?

　　集團(tuán)企業(yè)管控模式可以從哪幾方面選擇?

　　什么是集團(tuán)管控?集團(tuán)企業(yè)管控模式可以從哪幾方面選擇?我們來看看!

　　集團(tuán)管控是指大型企業(yè)的總部或高級管理層。為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在集團(tuán)發(fā)展壯大過程中，通過對下屬企業(yè)或部門采取層次管理控制、資源協(xié)調(diào)分配、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等策略和方法，使集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程達(dá)到最佳運(yùn)行效率。

　　集團(tuán)企業(yè)管控模式可以從哪幾方面選擇?

　　一般而言，具體到某一具體企業(yè)的集團(tuán)管理模式選擇，可以是投資管控型和戰(zhàn)略控制型相結(jié)合;也可以是運(yùn)行管控型為主，暗含著戰(zhàn)略控制型的影子;不一而足，一些集團(tuán)對不同業(yè)務(wù)采取不同的管理控制模式。本文作者在分析時(shí)，就一個(gè)占主導(dǎo)地位的方面進(jìn)行了模式分析，下面分別從行業(yè)特征、發(fā)展戰(zhàn)略、組織規(guī)模和創(chuàng)業(yè)等方面來論述。

　　一、行業(yè)特性

　　各行業(yè)有其不同的特點(diǎn)，管理控制也各不相同。一般情況下，如果業(yè)務(wù)操作比較單一，不需要成員企業(yè)作出個(gè)性化的管理決策，具備實(shí)施集權(quán)控制的基本條件，而對需要成員企業(yè)作出個(gè)性化管理決策的行業(yè)，則需要集中力量進(jìn)行分散式管理。

　　二、發(fā)展戰(zhàn)略

　　開發(fā)戰(zhàn)略是集團(tuán)未來整體發(fā)展的整體布局，可以分為高度專業(yè)化、相關(guān)多元化、與之無關(guān)的多元化。在高度專門化戰(zhàn)略的集團(tuán)中，所有成員企業(yè)都從事相同的業(yè)務(wù)，每一成員企業(yè)的控制可以從不同程度地復(fù)制到其他成員企業(yè)，在這種發(fā)展戰(zhàn)略下，集團(tuán)對成員企業(yè)完全可以實(shí)行集權(quán)式管理，即具備了實(shí)施集權(quán)控制模式的基本條件。與多元化無關(guān)的企業(yè)而言，每一家企業(yè)都有自己不同的行業(yè)特點(diǎn)，需要采用不同的模式進(jìn)行管理，因此集團(tuán)無法對成員企業(yè)實(shí)行更加緊密的管控模式，分散控制成為必然。根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)能夠兼顧集權(quán)和分權(quán)的需求。

　　三、組織規(guī)模

　　企業(yè)規(guī)模決定了集團(tuán)總部的規(guī)模和規(guī)模。集團(tuán)發(fā)展初期，成員企業(yè)數(shù)量較少，屬于單一區(qū)域，這種情況下集團(tuán)有足夠的能力對成員企業(yè)實(shí)施緊密的集權(quán)式管理。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，需要管理和協(xié)調(diào)的事務(wù)越來越多，全部交給集團(tuán)總部決策，將會(huì)影響決策速度和質(zhì)量，面對競爭日益激烈的今天，將是極其不利的;這就要求集團(tuán)總部逐步放權(quán)，向分權(quán)控制過渡。

　　四、企業(yè)家精神

　　每一個(gè)人做不同的決定都有自己的風(fēng)格，而政策制定者對控制的緊迫性也來自于他對形勢控制的需求，企業(yè)家也是如此。一些企業(yè)家善于抓住細(xì)節(jié)，事必躬親，在集團(tuán)控制中體現(xiàn)為集權(quán)型管理;而另一些企業(yè)家則善于抓大放小，在集團(tuán)控制中體現(xiàn)為分權(quán)式管理。

　　由于企業(yè)家成長于制度規(guī)范的組織中，習(xí)慣于組織內(nèi)的有序授權(quán)氣氛，在成長為企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者后，更傾向于實(shí)行分權(quán)型的管理，在成長為企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)袖后，更傾向于實(shí)行分權(quán)式管理。由于私營企業(yè)主大多是自創(chuàng)企業(yè)，從無到有、從小到大發(fā)展起來，這種發(fā)展環(huán)境注定了企業(yè)家對分權(quán)的缺乏足夠的安全感，所以在成長為企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者之后，更傾向于自上而下的自我管理。

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