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企業(yè)激勵機制如何優(yōu)化實施?接下來我們來看看!
國有企業(yè)改革，把激發(fā)企業(yè)微觀活力作為重中之重，已出臺了包括工資總額管理、中長期激勵政策等幾十項改革政策，激勵機制改革，進一步深化，主要是把好的政策工具用準，點穴到位，同時注種激勵政策的綜合運用，充分利用不同激勵的不同特點，為企業(yè)激活創(chuàng)造價值。
如何優(yōu)化企業(yè)激勵機制的實施?
激勵機制應(yīng)更加精確多樣化。建議幾點:
第一，正確認識激勵的邊界
激勵不是框架，什么都可以裝進去。激勵能解決的活力問題，也只是人力資源機制的一部分。國有企業(yè)激勵機制的改革，必須與企業(yè)戰(zhàn)略、組織體系、職業(yè)發(fā)展、考核評價等相結(jié)合，才能發(fā)揮最大的作用，單兵突進難有大成。
第二，要正確理解激勵周期
我們通常將激勵分為三類:短期、任期和長期。一年內(nèi)的短期激勵是基于當年的目標實現(xiàn)和實現(xiàn)。這個目標一般要進行最低線、平均線、標桿線的三線鎖定，適用的激勵工具是績效考核和年薪;三年左右的任期激勵是鎖定中期業(yè)務(wù)目標的，適用的激勵手段可以包括超額利潤分享和任期工資;長期激勵手段將促進企業(yè)和核心人才的共同命運和成長，此時股權(quán)激勵工具更有價值。因此，對于一個企業(yè)來說，如果需要在哪個領(lǐng)域加強激勵效就合理選擇不同的激勵工具。
第三，要正確理認識激勵效用
目前已出臺的政策中，中長期激勵工具有14種，股權(quán)類、投資類、分紅類等多種選擇。從實踐的檢驗來看，不同激勵工具的激勵效果差異還是有的，有時候也比較大。此時，請企業(yè)在設(shè)計激勵方案時能多方比較，合理評價，最終找到性價比最高的激勵工具。
為了達到選準激勵工具，精準實施激活工程，建議要通過分析做三件事：
制定《人才管理體系分析和激勵機制精準需求分析》。通過這個綜合分析，合理確定企業(yè)激勵機制的切入點、發(fā)力點;
制定《多種激勵工具適用性和效用比較評估》。通過這個分析包括，把各種激勵工具在本企業(yè)的適用效果進行綜合研判，合理取舍;
在以上兩個工作基礎(chǔ)上，制定《多元化綜合激勵方案》。
以上就是關(guān)于國企中長期激勵機制的相關(guān)介紹，供大家參考。
