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戰(zhàn)略性薪酬管理,是基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,根據(jù)企業(yè)某一階段的內(nèi)外部總體情況,科學(xué)合理地選擇薪酬策略、系統(tǒng)設(shè)計(jì)薪酬體系并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。戰(zhàn)略性薪酬管理體系和傳統(tǒng)薪酬管理體系的區(qū)別是什么?
薪酬體系是企業(yè)薪資的重要構(gòu)成部分,對很多企業(yè)而言,薪酬體系設(shè)計(jì)不是一件容易的事。以下是薪酬體系的六大策略,能夠有效幫助企業(yè)做好薪酬管理工作。1、薪酬成本策略2、薪酬水平策略3、薪酬架構(gòu)策略4、薪酬差別策略5、薪酬增長策略6、薪酬支付策略。
有70%的企業(yè)失敗的原因不是戰(zhàn)略制定的錯(cuò)誤而是執(zhí)行的障礙,而績效與薪酬則是執(zhí)行的核心問題。企業(yè)薪酬管理者必須思考的問題就是如何協(xié)同企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行合理的規(guī)劃
企業(yè)要想發(fā)展壯大,就離不開員工,尤其是出色的員工。在日益激烈的競爭形勢下,怎樣才可以吸引、留住、激勵(lì)優(yōu)秀人才積極地、創(chuàng)造性的發(fā)揮潛能,為公司穩(wěn)步發(fā)展做大做出貢獻(xiàn)呢?制訂并執(zhí)行科學(xué)合理的薪酬薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)無疑是至關(guān)重要的。
薪酬體系是人力資源管理體系的重要組成部分,薪酬管理是企業(yè)管理中非常關(guān)鍵的一環(huán)??茖W(xué)合理的薪酬體系設(shè)計(jì)與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。那么,薪酬體系如何設(shè)計(jì)?下面薪酬體系設(shè)計(jì)公司給大家分享一下薪酬體系設(shè)計(jì)思路。
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