國企改革的“雙百行動”我們怎么看

11月22日晚間，一汽富力d公告，2018年11月16日在上海證券交易所發(fā)布《關(guān)于一汽富力d相關(guān)事項的詢價函》，回復(fù)it公司由控股股東或?qū)嶋H控制人中國一汽集團(tuán)有限公司決定。，有限公司（以下簡稱“一汽集團(tuán)”）變更控股股東或?qū)嶋H控制人的相關(guān)事項詳細(xì)說明。

一汽集團(tuán)為響應(yīng)雙百企業(yè)積極實施國企改革“雙百行動”，主動放棄舉辦一汽富維活動。2018年3月，國資委發(fā)布了《關(guān)于“國有企業(yè)改革雙百行動計劃”企業(yè)遴選的通知》。國務(wù)院國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室決定，從2018年至2020年，選擇100家中央企業(yè)子公司和100家地方國有重點企業(yè)實施《國企改革雙百行動計劃》。國資委要求入圍。

“兩手抓”企業(yè)要深化綜合改革，實現(xiàn)“五個突破、一個堅持”，即在混合所有制改革、公司治理結(jié)構(gòu)改革、市場化經(jīng)營機(jī)制改革等方面取得突破，激勵機(jī)制和歷史遺留問題，同時堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。接下來，讓我們來看看“五個突破，一個堅持”的核心內(nèi)容：

1.推進(jìn)國有企業(yè)股權(quán)多元化和混合所有制改革，是我國深化國有企業(yè)改革的重要突破，對我國經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展具有重要意義。企業(yè)應(yīng)如何提高對變化和認(rèn)識的認(rèn)識，避免不必要的干擾？要積極開展混合所有制改革，引進(jìn)各類投資者實現(xiàn)股權(quán)多元化，鼓勵通過重組上市發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制。同時，要樹立促進(jìn)國有企業(yè)改革的良好標(biāo)桿?！捌髽I(yè)先鋒”完善各項監(jiān)管措施。

2.進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)國資委明確，試點企業(yè)董事會實行市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人，對管理團(tuán)隊全體成員實行合同管理，并通過聘任協(xié)議、績效合同等剛性約束，加強(qiáng)對管理團(tuán)隊的管理和監(jiān)督。

3.完善市場運(yùn)行機(jī)制，建立靈活高效的市場運(yùn)行機(jī)制，這是增強(qiáng)企業(yè)活力的“牛鼻子”；核心是深化三大體制的內(nèi)部改革。按照“市場化擇業(yè)、合同化管理、差別化薪酬、市場化退出”的原則，全面實施經(jīng)理人員制度和合同管理，大力推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度。

4.完善激勵約束機(jī)制目前存在積極激勵不足、干部職工積極性調(diào)動不夠、人才吸引力不足、核心干部流失率上升等突出問題。按照國資委的要求，希望地方國資委、央企集團(tuán)公司指導(dǎo)“雙百企業(yè)”重點出臺中長期激勵政策，在企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格按照“雙百企業(yè)績效考核結(jié)果實行收入能漲能跌”的強(qiáng)激勵、硬約束機(jī)制，讓職工工資“上高下低”，收入差距合理分配，關(guān)鍵崗位緊缺，而生產(chǎn)線的崗位需要高水平、高技能的人才。

5.2017年，全國國有企業(yè)“三供一業(yè)”分離和歷史遺留問題治理取得積極成效。2018年，進(jìn)一步基本完成“三供一業(yè)”分離交接，獨立工礦區(qū)社會職能分離，企業(yè)教育醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革。同時，大力推進(jìn)企業(yè)信息公開，進(jìn)一步加大陽光中央企業(yè)和陽光國有企業(yè)建設(shè)力度，接受全社會和媒體的監(jiān)督，使我們的企業(yè)更好地發(fā)展。

6.堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)與加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、完善公司治理之間沒有矛盾。這就是中國特色的公司治理結(jié)構(gòu)。準(zhǔn)確界定黨組織、董事會、監(jiān)事會、企業(yè)管理者等治理機(jī)構(gòu)的職權(quán)，實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理的有機(jī)統(tǒng)一。

從中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的角度看，雙柏企業(yè)仍需根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r確定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，并根據(jù)內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境確定行動目標(biāo)，制定行動方針和實施計劃企業(yè)的。同時，在企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，也要完善企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元子戰(zhàn)略，如：企業(yè)人力資源子戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)子戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷子戰(zhàn)略規(guī)劃等，第三方咨詢機(jī)構(gòu)的服務(wù)是必不可少的。

廣州中拉格咨詢在完善公司治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)模式再造、完善市場運(yùn)行機(jī)制、股權(quán)激勵、企業(yè)重組等模塊方面具有多年的項目服務(wù)經(jīng)驗。特別是大型中央企業(yè)和地方國有企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新發(fā)展、管理手段和模式升級、大中型民營企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、股權(quán)激勵、公司治理等方面具有豐富的項目實施經(jīng)驗。廣州尚瑞咨詢有助于關(guān)注企業(yè)整體需求，引導(dǎo)企業(yè)合理變革，提升企業(yè)管理價值。