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企業(yè)如何加強(qiáng)集團(tuán)管制?接下來(lái)我們來(lái)看看!
集團(tuán)控制是指大型企業(yè)的總部或高級(jí)管理層。為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在集團(tuán)發(fā)展壯大過(guò)程中，通過(guò)對(duì)下屬企業(yè)或部門(mén)采取層次管理控制、資源協(xié)調(diào)分配、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等策略和方法，使集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程達(dá)到最佳運(yùn)行效率。
企業(yè)如何加強(qiáng)集團(tuán)控制?
第一，完善財(cái)務(wù)集中控制體系和組織結(jié)構(gòu)
為了提高財(cái)務(wù)集中控制的有效性，集團(tuán)公司必須建立健全的財(cái)務(wù)集中控制體系。作為集團(tuán)內(nèi)部控制的有效手段，財(cái)務(wù)集中控制體系可以有效地改善集團(tuán)公司對(duì)分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)活動(dòng)的集中管理和控制。建立和完善財(cái)務(wù)集中控制體系需要從以下幾個(gè)方面著手。
第二，實(shí)行綜合預(yù)算管理
完善集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)，在集團(tuán)總部設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)，作為集團(tuán)部下分公司全面預(yù)算的管理部門(mén)。集團(tuán)公司預(yù)算管理委員會(huì)可以設(shè)定企業(yè)預(yù)算項(xiàng)目的類(lèi)別，發(fā)行。
第三，建立集團(tuán)內(nèi)部資本池，加強(qiáng)資本集中管理
資金池結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)間資金管理的自動(dòng)調(diào)撥工具，旨在實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)資金的集中控制。企業(yè)建立資金池，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部分支機(jī)構(gòu)資金資源的有效共享。企業(yè)可將下屬企業(yè)的資金集中在一個(gè)現(xiàn)金池中，企業(yè)可根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際財(cái)務(wù)管理的要求，有條件地利用資金。企業(yè)資金的現(xiàn)金池管理，可有效地盤(pán)活沉淀資金，促進(jìn)資金利用率的提高，通過(guò)對(duì)資金可用額的有效控制，加強(qiáng)對(duì)資金的風(fēng)險(xiǎn)管理。資金池業(yè)務(wù)的實(shí)施，是對(duì)企業(yè)服從企業(yè)整體效益最大化的考驗(yàn)，也是對(duì)企業(yè)服務(wù)水平和質(zhì)量的考驗(yàn)。透過(guò)建立資金池，加強(qiáng)企業(yè)總部資金配置和集中管理權(quán)力，要求企業(yè)具備專(zhuān)業(yè)資金籌劃、投資決策和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。
第四，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的集中管理
為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)集中控制，必須建立高效系統(tǒng)的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，確保下屬分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)信息真實(shí)客觀地反饋給集團(tuán)公司總部。確保集團(tuán)公司對(duì)下屬分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)信息的有效監(jiān)控和跟蹤，防止下屬分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)信息造假，確保集團(tuán)總部財(cái)務(wù)集中控制實(shí)施的有效性。
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