集團(tuán)管控模式信息化建設(shè)

　　集團(tuán)管控模式信息化建設(shè)，接下來一起了解一下吧!!!

　　從目前來看，中國大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)都處在一個轉(zhuǎn)型時期，例如從以要素擴(kuò)張為主的發(fā)展類型向更加高效的方向轉(zhuǎn)型，從產(chǎn)業(yè)鏈的低端向高端升級等。這個時候的集團(tuán)企業(yè)基本上早已經(jīng)開展了信息化建設(shè)，絕大部分集團(tuán)企業(yè)當(dāng)前信息化的主題應(yīng)該是深化應(yīng)用和系統(tǒng)一體化整合。

　　集團(tuán)企業(yè)的信息化建設(shè)主要方向應(yīng)該是縱向的深化應(yīng)用和橫向整合?？v向的深化應(yīng)用是把企業(yè)的業(yè)務(wù)鏈條聯(lián)通起來，比如前段業(yè)務(wù)和后臺管理的銜接;橫向一體化整合是指集團(tuán)各成員企業(yè)之間如何實(shí)現(xiàn)集中管控和資源共享。

　　信息化建設(shè)必須要能夠適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)復(fù)雜的管理需求，要與集團(tuán)的管理方式相契合，這首先就要理清楚企業(yè)的管理定位和方式，針對具體的管控要求來采用合理的信息化建設(shè)模式。在這個前提下，就不能簡單的套用某種信息化模式，而是要靈活的根據(jù)具體情況進(jìn)行合理的選擇。

　　集團(tuán)管控模式信息化建設(shè)，集團(tuán)管控模式分為以下幾種?

　　集團(tuán)總部對下屬企業(yè)的管控模式，按照總部的集、分權(quán)程度不同，劃分成運(yùn)營管控型、戰(zhàn)略管控型、財務(wù)管控型三種不同的管控模式。在三種集團(tuán)管控模式下，集團(tuán)總部和所屬企業(yè)的各自職責(zé)不同，集團(tuán)管控的戰(zhàn)略意圖差異較大，信息化建設(shè)模式因此具有較大區(qū)別。下面分別針對這三種集團(tuán)管控模式，分析信息化建設(shè)的特點(diǎn)。

　　運(yùn)營管控型集團(tuán)企業(yè)的集團(tuán)總部作為生產(chǎn)運(yùn)營指揮中心，需要通過統(tǒng)一建設(shè)的應(yīng)用系統(tǒng)分配工作任務(wù)，了解各企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營狀況。集團(tuán)高層和業(yè)務(wù)歸口管理部門不僅關(guān)注來自所屬企業(yè)的財務(wù)、運(yùn)營狀況等信息，也要從生產(chǎn)、營銷等日常管理等業(yè)務(wù)中獲取決策數(shù)據(jù)。這些要求如果沒有統(tǒng)一建設(shè)和管理的應(yīng)用系統(tǒng)，由各所屬企業(yè)自行建設(shè)的話，勢必造成信息上傳下達(dá)不暢，導(dǎo)致管理脫節(jié)。這類集團(tuán)企業(yè)的信息化可以采用集中式管理模式。集團(tuán)總部牽頭統(tǒng)一建設(shè)各類管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，通過管理集中、應(yīng)用集中和數(shù)據(jù)集中，實(shí)現(xiàn)信息資源的整合和優(yōu)化，增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的資源利用效率和業(yè)務(wù)協(xié)同能力。各所屬企業(yè)只用建設(shè)和管理自身業(yè)務(wù)特色的系統(tǒng)，核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)不需要單獨(dú)建設(shè)，只需要按照集團(tuán)總部的要求進(jìn)行部署和應(yīng)用。例如：幾大著名電力公司和電信公司，基本上都統(tǒng)一建設(shè)了ERP、CRM系統(tǒng)和企業(yè)管理平臺。

　　戰(zhàn)略管控型集團(tuán)企業(yè)的集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略決策和投資決策中心，關(guān)注所屬企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)營狀況，不關(guān)注日常生產(chǎn)和經(jīng)營的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)。集團(tuán)管理層更側(cè)重于從宏觀上了解所屬企業(yè)的狀況，這就要求集團(tuán)總部有獲取所屬企業(yè)管理數(shù)據(jù)的信息化系統(tǒng)，及時獲取決策數(shù)據(jù)。戰(zhàn)略管控型集團(tuán)企業(yè)的各下屬公司往往業(yè)務(wù)相關(guān)，但業(yè)務(wù)領(lǐng)域又不完全相同，集團(tuán)總部沒有能力也沒有必要統(tǒng)一建設(shè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)。依據(jù)集團(tuán)整體規(guī)劃，各下屬公司可獨(dú)立安排各自業(yè)務(wù)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的建設(shè)，構(gòu)建各產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化的業(yè)務(wù)體系，下屬企業(yè)之間通過集團(tuán)統(tǒng)一建設(shè)的內(nèi)部資源共享平臺進(jìn)行資源共享和交流。這種集團(tuán)企業(yè)的信息化模式可稱作統(tǒng)分結(jié)合管理模式。

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