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企業(yè)組織變革的必要性是什么?接下來我們來看看!
企業(yè)的發(fā)展離不開組織變革、內(nèi)外環(huán)境的變化、企業(yè)資源的不斷整合和變化，給企業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)關(guān)注組織變革。組織變革管理，最重要的是在組織高管層面有完善的規(guī)劃和實(shí)施步驟，對(duì)可能出現(xiàn)的障礙和阻力有清晰的認(rèn)識(shí)。組織變革的中堅(jiān)力量是企業(yè)的中層團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)變革的認(rèn)識(shí)、熱情和參與質(zhì)量在很大程度上決定了一個(gè)變革的成功。
什么是企業(yè)組織變革的必要性?
必要性：組織變革的意義表明，變革是組織實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡的發(fā)展階段。組織本來的穩(wěn)定和平衡不能滿足形勢(shì)變化的要求，必須通過變化來打破，但打破本來的穩(wěn)定和平衡本身不是目的，而是為了確立適應(yīng)新形勢(shì)的新穩(wěn)定和平衡，必須有機(jī)地結(jié)合組織的變化和穩(wěn)定性。
卡斯特和羅森茨韋克指出，一個(gè)組織的動(dòng)態(tài)平衡包括以下幾個(gè)方面:
(1)足夠的穩(wěn)定性有利于實(shí)現(xiàn)當(dāng)前目標(biāo)。
(2)足夠的可持續(xù)性，以確保序地改變目標(biāo)或方法。
(3)充分適應(yīng)外部機(jī)會(huì)、要求和內(nèi)部變化。
(4)充分創(chuàng)新，使組織在適當(dāng)條件下具有積極性(實(shí)施變革)。
現(xiàn)代化的組織，特別是企業(yè)組織，是一種開放的社會(huì)技術(shù)體系，其運(yùn)作是一種與多種環(huán)境發(fā)生動(dòng)態(tài)相互影響的過程。每一個(gè)組織都有多層次、多因素、復(fù)雜多變的背景，組織要維持和發(fā)展，就必須不斷地調(diào)整和完善自己的結(jié)構(gòu)和功能，提高在變化的背景下生存、維持和發(fā)展的靈活性和適應(yīng)性，即不斷地改變組織。公司與組織并非孤立存在的封閉組織，而是與周圍環(huán)境密切相關(guān)的開放系統(tǒng)?？陀^環(huán)境在不斷變化，企業(yè)與組織需要不斷變化，才能適應(yīng)新的情況與需求。組織改革的目的，主要在于實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的完善，組織功能的優(yōu)化，組織成員滿意度的提高。
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