咨詢電話 咨詢電話:020-82351068

企業(yè)組織變革的必要性是什么?

發(fā)布時(shí)間:2021-08-17 14:58:52 閱讀:13031
導(dǎo)讀: 什么是企業(yè)組織變革的必要性?必要性:組織變革的意義表明,變革是組織實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡的發(fā)展階段。組織本來的穩(wěn)定和平衡不能滿足形勢(shì)變化的要求,必須通過變化來打破,但打破本來的穩(wěn)定和平衡本身不是目的,而是為了確立適應(yīng)新形勢(shì)的新穩(wěn)定和平衡,必須有機(jī)地結(jié)合組織的變化和穩(wěn)定性。

  企業(yè)組織變革的必要性是什么?接下來我們來看看!

  企業(yè)的發(fā)展離不開組織變革、內(nèi)外環(huán)境的變化、企業(yè)資源的不斷整合和變化,給企業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn),這就要求企業(yè)關(guān)注組織變革。組織變革管理,最重要的是在組織高管層面有完善的規(guī)劃和實(shí)施步驟,對(duì)可能出現(xiàn)的障礙和阻力有清晰的認(rèn)識(shí)。組織變革的中堅(jiān)力量是企業(yè)的中層團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)變革的認(rèn)識(shí)、熱情和參與質(zhì)量在很大程度上決定了一個(gè)變革的成功。

  什么是企業(yè)組織變革的必要性?

  必要性:組織變革的意義表明,變革是組織實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡的發(fā)展階段。組織本來的穩(wěn)定和平衡不能滿足形勢(shì)變化的要求,必須通過變化來打破,但打破本來的穩(wěn)定和平衡本身不是目的,而是為了確立適應(yīng)新形勢(shì)的新穩(wěn)定和平衡,必須有機(jī)地結(jié)合組織的變化和穩(wěn)定性。


  卡斯特和羅森茨韋克指出,一個(gè)組織的動(dòng)態(tài)平衡包括以下幾個(gè)方面:

  (1)足夠的穩(wěn)定性有利于實(shí)現(xiàn)當(dāng)前目標(biāo)。

  (2)足夠的可持續(xù)性,以確保序地改變目標(biāo)或方法。

  (3)充分適應(yīng)外部機(jī)會(huì)、要求和內(nèi)部變化。

  (4)充分創(chuàng)新,使組織在適當(dāng)條件下具有積極性(實(shí)施變革)。

  現(xiàn)代化的組織,特別是企業(yè)組織,是一種開放的社會(huì)技術(shù)體系,其運(yùn)作是一種與多種環(huán)境發(fā)生動(dòng)態(tài)相互影響的過程。每一個(gè)組織都有多層次、多因素、復(fù)雜多變的背景,組織要維持和發(fā)展,就必須不斷地調(diào)整和完善自己的結(jié)構(gòu)和功能,提高在變化的背景下生存、維持和發(fā)展的靈活性和適應(yīng)性,即不斷地改變組織。公司與組織并非孤立存在的封閉組織,而是與周圍環(huán)境密切相關(guān)的開放系統(tǒng)??陀^環(huán)境在不斷變化,企業(yè)與組織需要不斷變化,才能適應(yīng)新的情況與需求。組織改革的目的,主要在于實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的完善,組織功能的優(yōu)化,組織成員滿意度的提高。

  以上就是關(guān)于企業(yè)組織變革必要性的相關(guān)介紹,供大家參考。

  》》更多關(guān)于組織變革咨詢、企業(yè)組織變革管理咨詢等具體問題,歡迎聯(lián)系尚瑞咨詢。

本文由尚瑞咨詢整理發(fā)布,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處:http://m.pujing38.com/news/1088.html。

相關(guān)文章

  • 企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功的大規(guī)模組織變革的步驟有哪些?
    企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功的大規(guī)模組織變革的步驟有哪些?成功的大規(guī)模變革是一個(gè)復(fù)雜的事件,通常包括8個(gè)步驟:第一,增強(qiáng)緊迫感;第二,建立指導(dǎo)團(tuán)隊(duì);第三,設(shè)定愿景;第四,感召眾人;第五,賦能行動(dòng)等......
  • 企業(yè)組織變革的四種類型是什么?
    企業(yè)組織變革的四種類型是什么?根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn),組織變革可以有不同的類型:(1)戰(zhàn)略性變革;(2)結(jié)構(gòu)性變革;(3)流程主導(dǎo)性變革;(4)以人為中心的組織變革......
  • 企業(yè)實(shí)施組織變革的策略是什么?
    組織變革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及到各個(gè)方面的關(guān)系,所以要注意策略。組織變革的策略主要包括三個(gè)方面:改革策略、改革方法策略和應(yīng)對(duì)阻力策略。......
  • 企業(yè)組織變革成功的重要環(huán)節(jié)是什么?
    組織變革最重要的是在組織決策層有完善的發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施步驟,對(duì)可能出現(xiàn)的障礙和阻力有充分的預(yù)測(cè)和認(rèn)識(shí)。在實(shí)施組織變革的過程中,變革的中堅(jiān)力量是企業(yè)的中層管理團(tuán)隊(duì),這在很大程度上決定了每一次組織變革的成功。那么,企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)施組織變革呢?......
  • 企業(yè)組織變革成功的重要環(huán)節(jié)有哪些?
    一個(gè)企業(yè)從初創(chuàng)期到發(fā)展壯大的過程都是伴隨著組織的不斷變革和不斷進(jìn)化,企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化,企業(yè)資源的不斷整合,都給企業(yè)帶來了一次次新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),這就要求企業(yè)的決策層們務(wù)必要關(guān)注組織變革。......