企業(yè)組織變革成功的重要環(huán)節(jié)是什么?

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　　組織變革最重要的是在組織決策層有完善的發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施步驟，對(duì)可能出現(xiàn)的障礙和阻力有充分的預(yù)測(cè)和認(rèn)識(shí)。在實(shí)施組織變革的過(guò)程中，變革的中堅(jiān)力量是企業(yè)的中層管理團(tuán)隊(duì)，這在很大程度上決定了每一次組織變革的成功。那么，企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)施組織變革呢?

　　企業(yè)組織變革成功的重要環(huán)節(jié)是什么?

　　(1)解凍

　　一般情況下，一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后，商業(yè)模式通常會(huì)進(jìn)入一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，每個(gè)人都習(xí)慣于按照定的套路去思考和做事。因此，在企業(yè)發(fā)生變化之前，組織是冷凍的。若不解凍，可進(jìn)行強(qiáng)制冰雕。但是，你無(wú)法實(shí)現(xiàn)全員的轉(zhuǎn)變。以前有學(xué)者用松土這個(gè)詞來(lái)形容這個(gè)過(guò)程，就像春天耕種一樣，土地不翻土就不會(huì)變軟，種子很難在土壤中生根發(fā)芽。

　　(2)改變

　　近年來(lái)，幾家傳統(tǒng)企業(yè)的組織變革過(guò)程得到了密切跟蹤。深刻理解解凍過(guò)程的重要性。我發(fā)現(xiàn)如何啟動(dòng)所有原有的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)太重要了。因?yàn)槠髽I(yè)入職較早的管理團(tuán)隊(duì)思想先改變，再在此基礎(chǔ)上加入一些現(xiàn)代化的管理理念，企業(yè)更容易改變新的員工團(tuán)隊(duì)，后續(xù)實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式和組織結(jié)構(gòu)的過(guò)程相對(duì)容易。相反，如果組織成員不能理解組織變革過(guò)程的意義、過(guò)程、相關(guān)內(nèi)容和具體做法，企業(yè)就無(wú)法做好組織變革的一系列工作。

　　(3)固化

　　這一階段往往體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)的確定、業(yè)務(wù)流程的順暢、管理制度的規(guī)范等方面。這是一個(gè)加強(qiáng)整個(gè)組織改革成果的過(guò)程，對(duì)組織改革的實(shí)施和后期變化起著非常重要的作用。要求企業(yè)管理層深入落實(shí)變革成果，不斷總結(jié)優(yōu)化。在反復(fù)加強(qiáng)的過(guò)程中，加強(qiáng)了企業(yè)組織改革的實(shí)施效果。

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