怎樣提高員工的薪酬管理滿意度?

　　怎樣提高員工的薪酬管理滿意度?一起來看看吧!!!

　　怎樣提高員工的薪酬管理滿意度?下面列出的幾點(diǎn)，供大家參考!!!

　　1.公正的原則

　　(1)外部公平。一家企業(yè)的薪酬水平政策可以采取與同行業(yè)平均水平相同、略高于同行業(yè)平均水平、略低于行業(yè)平均水平。一方面要根據(jù)企業(yè)的人事制度、結(jié)合企業(yè)文化傳統(tǒng)等因素，確定薪酬水平;另一方面，取決于不同崗位員工的社會需求。對社會供不應(yīng)求、供不應(yīng)求的人才而言，企業(yè)應(yīng)制定略高于社會平均水平的薪酬制度，以留住人才;對社會供需基本平衡或供大于求的人員，可采取與社會平均水平相當(dāng)?shù)男匠暾?，以?jié)省成本，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)健康發(fā)展。最主要的解決外部公平問題的方法是薪酬調(diào)查，根據(jù)社會平均水平來確定自己公司的薪酬水平。

　　(2)內(nèi)部公平。內(nèi)部公平是指企業(yè)內(nèi)部員工產(chǎn)生的一種心理感受。一項(xiàng)薪酬制度建立起來的企業(yè)，首先要讓內(nèi)部員工對其表示認(rèn)可，讓他們覺得與企業(yè)內(nèi)部其他員工相比，薪酬是公平的。為此，一方面，薪酬管理人員必須經(jīng)常了解員工對公司薪酬體系的看法，建立透明、競爭、公平的薪酬體系，這對調(diào)動員工的積極性有很大作用;另一方面，進(jìn)行崗位評估也是保證其公平性的重要手段。職務(wù)評估是對同一組織內(nèi)不同崗位的相對價(jià)值進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)的過程。為了保證職位評估的正確性，有兩點(diǎn)需要特別注意：一是不確定每個(gè)崗位之間的相對價(jià)值，而是確定每個(gè)崗位之間的相對價(jià)值，其次，職位評價(jià)是對那些真正從事這些工作的員工所作的價(jià)值判斷。

　　2.競爭原則

　　高工資對于優(yōu)秀人才有著不可替代的吸引力，因此，在人才市場上企業(yè)提出較高的薪酬水平，無疑會增加企業(yè)對人才的吸引力。但企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)在市場中應(yīng)該處于什么位置，要視企業(yè)的財(cái)力、人才需求等具體條件而定。競爭是一個(gè)綜合指標(biāo)，有些企業(yè)憑借其良好的聲譽(yù)和社會形象，在薪酬上只要滿足公平的要求就能吸引一部分優(yōu)秀人才。

　　3.激勵原則

　　外部公平和競爭原則是相對的，內(nèi)在公平對應(yīng)于激勵原則。個(gè)人能力各有不同，即使在同一個(gè)崗位上，對企業(yè)的貢獻(xiàn)也會有所不同。假如出讓者和出讓者的報(bào)酬一樣，表面上是平等的，但實(shí)際上是不平等的。所以要真正解決內(nèi)部公平問題，就需要建立一套價(jià)值導(dǎo)向的薪酬管理體系，這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是通過員工崗位的價(jià)值來決定基本工資，二是價(jià)值衡量員工在一定時(shí)間內(nèi)的表現(xiàn)，這部分是績效工資。用績效工資來區(qū)分績效，反映員工的能力和對企業(yè)的貢獻(xiàn)，使優(yōu)秀員工得到更高的報(bào)酬，從而充分調(diào)動員工的積極性。

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