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企業(yè)薪酬的實(shí)施步驟是什么?

發(fā)布時(shí)間：2021-09-02 16:45:40 閱讀：6190
導(dǎo)讀： 企業(yè)薪酬的實(shí)施步驟是什么?供大家參考!一、確定等級(jí)；二、開展外部市場(chǎng)調(diào)研；三、任職資格；四、績(jī)效

　　企業(yè)薪酬的實(shí)施步驟是什么?接下來我們來看看!

　　企業(yè)薪酬的實(shí)施步驟是什么?供大家參考!

　　一、確定等級(jí)

　　首先要確定公司是否有等級(jí)等，在沒有系統(tǒng)有效的等級(jí)等的情況下，我們可以用兩種方法來確定。

　　二、開展外部市場(chǎng)調(diào)研

　　建議不要同時(shí)進(jìn)行外部市場(chǎng)調(diào)查和之前的職位等。因?yàn)槁毼坏穆氊?zé)、定位和決策可能會(huì)發(fā)生變化，所以同時(shí)做外部調(diào)查的數(shù)據(jù)也不會(huì)被使用。


　　三、任職資格

　　不具備任職資格也可以做，只是要先把等級(jí)工資表、職級(jí)等做好。接著宣貫薪酬管理辦法，其重要的一點(diǎn)是動(dòng)態(tài)薪酬提升方法中，有員工提升加薪——即薪級(jí)調(diào)整。它還為下次任職資格的調(diào)整奠定了基礎(chǔ)。從經(jīng)驗(yàn)上講，先完成薪酬再宣貫，領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理和員工都會(huì)迫不及待地讓人力資源推出任職資格。由于除績(jī)效提高外，還有能力提高工資，即資格建設(shè)，這樣便于HR推進(jìn)下一步。

　　四、績(jī)效

　　績(jī)效管理的目的是以正激勵(lì)為主，以負(fù)激勵(lì)為輔。不是為了扣錢，而是為了找到關(guān)鍵核心人才;能找到在高績(jī)效目標(biāo)下把自己逼成核心人才的人。

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文章修改時(shí)間：2021-12-07 14:07:44

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