怎樣加強企業(yè)財務風險防范?

　　怎樣加強企業(yè)財務風險防范?下面一起來看看吧!!!

　　市場經(jīng)濟條件下，金融風險是客觀存在的，要徹底消除其風險并不現(xiàn)實。因此，企業(yè)在確定財務風險控制目標時，不能一味追求低風險甚至零風險，而是要本著成本效益的原則將財務風險控制在合理、可接受的范圍內(nèi)。為此，應加強財務風險防范，防范企業(yè)財務風險，化解財務風險，實現(xiàn)財務管理目標，是企業(yè)財務管理工作的重點。怎樣加強企業(yè)的財務風險防范?

　　怎樣加強企業(yè)財務風險防范?

　　其一，樹立風險意識，建立有效的風險防范處理機制

　　(1)對財務風險進行事前控制。(2)對財務運作過程進行事中控制。(3)財務風險的事后控制。

　　其二，加強企業(yè)財務風險控制

　　在金融風險面前，通常采取規(guī)避、控制、接受、分散等策略。財務風險管理的核心是控制風險。強化企業(yè)財務風險控制，應從以下方面著手：

　　(1)籌資風險控制(2)投資風險控制(3)資金回收風險控制(4)控制收益分配的風險。

　　其三，建立財務風險預警體系

　　金融風險預警。建立了一套及時的財務風險預警機制，通過對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營、外部環(huán)境等各種資料進行全面分析，以財務指標數(shù)據(jù)的形式，將企業(yè)所面臨的潛在風險事先告知經(jīng)營者，找出財務危機發(fā)生的原因和企業(yè)財務管理中存在的問題，明確告知企業(yè)經(jīng)營者解決問題的有效措施，形成企業(yè)財務管理的一張安全網(wǎng)。一般來說，公司財務預警機制包括兩個層次，即整體財務預警機制和部門財務預警機制。一般財務預警機制的主要作用是讓企業(yè)經(jīng)營者提前了解企業(yè)的財務狀況，提前了解企業(yè)財務危機的征兆。各部門財務預警機制，即由企業(yè)主要經(jīng)營部門分別確定考核要點，設置相應的預警線，例如對生產(chǎn)部的生產(chǎn)成本、營銷部的銷售費用、管理層的管理費用等設置警戒值，并及時進行必要的改進。建立部門財務預警機制，既有助于全面財務預警機制尋找財務問題的根源，又有利于不同部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，提高企業(yè)整體管理水平。

　　其四，加強資金管理

　　(1)資金的合理調(diào)動。要防范金融風險，就必須要合理安排貨幣資金。依據(jù)企業(yè)自身資金流動的規(guī)模和生產(chǎn)特點，適當安排貨幣資金收支活動，使企業(yè)能夠保證日常生產(chǎn)經(jīng)營需要，并在償還和分紅付息期來臨時，及時籌措、調(diào)度資金，避免無力償付。

　　(2)細化應收賬款的管理。應收款管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理中的一項重要內(nèi)容，企業(yè)在賒銷貨物前應建立信用制度，同時，加強對應收賬款跟蹤分析，控制好日常管理，有利于保證信用政策的全面實施。在日常管理中，主要做好以下幾個方面的工作：一是建立信用限額制度。信貸額度是企業(yè)向某客戶賒購商品的最高限額，它取決于客戶的經(jīng)濟實力和企業(yè)風險承受能力的大小，這有利于降低風險水平;其次，做好賬齡分析。這有利于明確現(xiàn)行的收賬重點和流程，提高應收賬款的回收效率;三是加強壞賬管理。對壞帳損失嚴格審批，防止各種弊端的發(fā)生，積極參與客戶破產(chǎn)善后事宜，最大限度地減少損失，仍然關注逾期未收回的壞賬核銷應收款。

　　其五，實行債務重組

　　當債務人陷入財務困境時，債務人一般有兩種選擇：一是拖延，等到債權人通過法律強制執(zhí)行或宣告破產(chǎn);二是債務重組，通過債務重組的收益減輕負擔，獲得生存發(fā)展的空間。但債權人同樣有兩種選擇：一是強制執(zhí)行債權直到債務人宣告破產(chǎn);二是接受或提出債務重組。

　　其六，健全科學的決策機制

　　金融風險本身是綜合性的，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種風險最終都會反映在財務風險中，因此決策的科學化、合理化是防范財務風險的重要手段，因此必須建立科學的決策機制。其中決策機制是指決策權的形成、規(guī)范和規(guī)定，包括企業(yè)的決策機構(gòu)、決策內(nèi)容和決策機制等。

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