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績效管理體系如何設計?接下來一起看看吧!!!
績效管理體系，從核心入手，成效快，老板看的見，有了上層的認可和支持，按部就班的設計其它部門的績效，最后由各系統(tǒng)、各部門構成績效體系，起初先搭框架，最后反過來驗證和完善。
績效管理體系如何設計?
一、確認所在行業(yè)。設計績效管理體系，不同的行業(yè)，設計思路和方式肯定不同。
二、尋找核心部門。了解公司的人員編制、組織架構和主營業(yè)務發(fā)展情況，所有事務都是圍繞核心業(yè)務開展，績效設計也參考如此。
三、選擇績效管理工具。常見的績效管理工具有很多，KPI、OKR、BSC、MBO、360、EVA等管理工具，根據(jù)情況選擇績效管理工具，可以選擇兩種工具結合使用。
四、提取關鍵指標。與核心部門高層、中層和基層人員溝通，了解工作任務分配、過程把控、結果驗收、獎勵和考核，并詢問員工認為的核心指標和基礎指標。
五、整理并量化指標。將指標盡可能量化，不能量化則將結果進行預測分解，根據(jù)任務目標分解此項對應結果。
六、設計考評表。將工作劃分為重點工作、日常工作和臨時工作，權重可分為60%+30%+10%。
七、編寫管理制度。根據(jù)考評機制和考評表編寫績效管理制度，為什么把它放在這個環(huán)節(jié)，放在這個環(huán)節(jié)可以很快的寫出來，如果放在開頭只能和擠牙膏一樣，一點一點擠。
八、完善其它績效。圍繞核心部門，從相關部門入手，按照此流程開始設計考評表，然后一步一步，按部就班的開始設計。
