績效管理體系如何設計?接下來一起看看吧!!!
績效管理體系,從核心入手,成效快,老板看的見,有了上層的認可和支持,按部就班的設計其它部門的績效,最后由各系統(tǒng)、各部門構成績效體系,起初先搭框架,最后反過來驗證和完善。
績效管理體系如何設計?
一、確認所在行業(yè)。設計績效管理體系,不同的行業(yè),設計思路和方式肯定不同。
二、尋找核心部門。了解公司的人員編制、組織架構和主營業(yè)務發(fā)展情況,所有事務都是圍繞核心業(yè)務開展,績效設計也參考如此。
三、選擇績效管理工具。常見的績效管理工具有很多,KPI、OKR、BSC、MBO、360、EVA等管理工具,根據(jù)情況選擇績效管理工具,可以選擇兩種工具結合使用。
四、提取關鍵指標。與核心部門高層、中層和基層人員溝通,了解工作任務分配、過程把控、結果驗收、獎勵和考核,并詢問員工認為的核心指標和基礎指標。
五、整理并量化指標。將指標盡可能量化,不能量化則將結果進行預測分解,根據(jù)任務目標分解此項對應結果。
六、設計考評表。將工作劃分為重點工作、日常工作和臨時工作,權重可分為60%+30%+10%。
七、編寫管理制度。根據(jù)考評機制和考評表編寫績效管理制度,為什么把它放在這個環(huán)節(jié),放在這個環(huán)節(jié)可以很快的寫出來,如果放在開頭只能和擠牙膏一樣,一點一點擠。
八、完善其它績效。圍繞核心部門,從相關部門入手,按照此流程開始設計考評表,然后一步一步,按部就班的開始設計。