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實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的原因?接下來一起看看吧!!!
股權(quán)激勵(lì)的實(shí)質(zhì)——是對(duì)人力資本的確認(rèn)
股權(quán)激勵(lì)是指為使激勵(lì)對(duì)象對(duì)企業(yè)整體和長遠(yuǎn)利益更為努力的付出，企業(yè)有條件的給予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的股權(quán)或其對(duì)應(yīng)的權(quán)益，使激勵(lì)對(duì)象與企業(yè)利益深度綁定、風(fēng)險(xiǎn)高度共擔(dān)的制度安排。激勵(lì)對(duì)象既包括企業(yè)的員工也包括企業(yè)外部的利益相關(guān)者，例如銷售商、供應(yīng)商，但主要是指員工。
在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才的作用更為重要。這些人才具有人力資本，即體現(xiàn)在人身上的資本，包括對(duì)生產(chǎn)者進(jìn)行教育、職業(yè)培訓(xùn)等支出及其在接受教育時(shí)的機(jī)會(huì)成本等的總和，表現(xiàn)為蘊(yùn)含于人身上的各種生產(chǎn)知識(shí)、勞動(dòng)與管理技能以及健康素質(zhì)的存量總和。人力資本具有無形性、人身專屬性、不可壓榨性、增值性等特征。
實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的原因?
隨著企業(yè)的發(fā)展以及員工對(duì)自身價(jià)值的追求，單純的依靠加薪來挽留核心人才已經(jīng)不能起到很好的效果，很多企業(yè)就會(huì)采用股權(quán)激勵(lì)的方法對(duì)這部分核心員工進(jìn)行激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)主要起到以下幾個(gè)作用：
1、吸引和留住人才
部分關(guān)鍵人才發(fā)展到一定階段都希望能夠有更大的突破，股權(quán)激勵(lì)能夠讓有能力的人成為合伙人或者“老板”。并且通過賦予未來的股權(quán)來激勵(lì)核心員工，將收益在未來發(fā)放，不僅能夠留住核心員工，也能夠激發(fā)員工工作積極性。
2、利益一致
股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)利用未來的錢來激勵(lì)現(xiàn)在的員工，在一定程度上將企業(yè)的長期業(yè)務(wù)發(fā)展與人才成長綁定在一起，將員工和企業(yè)形成利益共同體;并且，對(duì)核心人才實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，一般是需要企業(yè)和個(gè)人滿足一定考核指標(biāo)的前提，因此，激勵(lì)對(duì)象若想要獲得相應(yīng)的收益，就必須將個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展保持一致，才能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值的轉(zhuǎn)化。
3、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)
一旦對(duì)核心員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，企業(yè)便將相應(yīng)的股權(quán)或股票賦予激勵(lì)對(duì)象，企業(yè)未來發(fā)展過程中業(yè)績下滑或者股票下跌由此造成的虧損，激勵(lì)對(duì)象與企業(yè)都需承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
