企業(yè)如何有效推進系統(tǒng)性工作?

　　企業(yè)如何有效推進系統(tǒng)性工作? 接下來一起看看吧!!!

　　作為企業(yè)的管理者,經常會組織推進一些系統(tǒng)性工作,所謂的系統(tǒng)性工作就是涉及多個部門、多個相關方利益的工作。由于系統(tǒng)有非常復雜的運作規(guī)律，同時涉及多方利益，如果不能理解它內部的運作規(guī)律，不能深入到系統(tǒng)中，就會被系統(tǒng)所排斥，進而導致系統(tǒng)性工作推動的失敗。那么企業(yè)如何有效推進系統(tǒng)性工作?

　　因此，有效推動系統(tǒng)性工作，需做到以下幾點：

　　一、不要游離于系統(tǒng)之外，要充分的融入系統(tǒng)當中。

　　績效管理是企業(yè)管理中一項系統(tǒng)性的工作，具有較大的復雜性，主要原因是涉及的部門多，牽涉各部門員工的利益。很多企業(yè)在推動績效管理這樣一項系統(tǒng)性工作時，面臨的阻力之大，常常半途而廢。關鍵的原因是企業(yè)在推動這項工作時，沒有融入到各級各類人員組成的這個績效管理系統(tǒng)當中，對各級各類人員的需求把握、分析不到位。出臺的政策僅僅從組織者的立場出發(fā)，沒有和各級各類人員進行深入的溝通、驗證績效及激勵方案的可行性，沒有得到廣大員工的理解和支持，所以難以有效推動。作為組織者，一定不要游離于系統(tǒng)之外，要充分融入，廣泛溝通、討論，確保方案的可行性;同時，需要贏得系統(tǒng)中各類人員的認同的支持。

　　二、系統(tǒng)性工作需要系統(tǒng)性解決

　　還是以績效管理為例，績效考核名為考核，實為企業(yè)的利益分配，推動績效體系的運行，必須配套科學的薪酬激勵方案、員工的晉升，并與績效考核進行有效的對接。否則績效考核會由于沒有與利益合理掛鉤而失去推動這項工作的動力源。

　　三、系統(tǒng)性工作解決方案需多方討論、驗證

　　作為管理者的職責，是推動系統(tǒng)性工作。鑒于系統(tǒng)性工作的復雜性，一般沒有事先的已確定的解決方案，需要在和系統(tǒng)中的各類人員充分的交流、征求各方的建議的基礎上制定方案，并召集相關人員進行驗證，通過系統(tǒng)驗證的方案才是可行的，能夠推動落地的，杜絕主觀臆斷，忽視系統(tǒng)的復雜性、系統(tǒng)中人員利益的切身感受。

　　把握推動系統(tǒng)性工作的內在邏輯，可以幫助企業(yè)管理者在復雜系統(tǒng)工作的推動中游刃有余，提升自身的管理水平。　

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