企業(yè)人才庫(kù)如何建設(shè)?

　　企業(yè)人才庫(kù)如何建設(shè)?接下來(lái)一起看看吧!!!

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才是發(fā)展的“第一資源”，保證人才的充足，是企業(yè)的重要任務(wù)。而人才庫(kù)是企業(yè)組建團(tuán)隊(duì)、選拔人才、承接任務(wù)等“關(guān)鍵時(shí)刻”重要的人才來(lái)源——那么企業(yè)應(yīng)該如何建設(shè)人才庫(kù)呢?

　　每個(gè)企業(yè)都希望擁有一支保障企業(yè)發(fā)展的人才梯隊(duì)——而要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，就需要無(wú)論何時(shí)都擁有充足的人才供給——而“人才庫(kù)”是人才供給的重要保障。人才庫(kù)的建設(shè)與維護(hù)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，需要企業(yè)做好以下幾點(diǎn)：

　　一、引才機(jī)制

　　企業(yè)想要打造保障自身發(fā)展的人才庫(kù)，引才工作要做到“未雨綢繆”——企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身人力資源整體情況進(jìn)行研究，結(jié)合未來(lái)發(fā)展方向、業(yè)務(wù)需求以及員工整體的狀態(tài)、績(jī)效、優(yōu)劣勢(shì)等重要“特征”，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的人才數(shù)量、質(zhì)量與結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析、評(píng)估和預(yù)測(cè)，并從中“找出”未來(lái)企業(yè)對(duì)人力資源的“需求趨勢(shì)”;同時(shí)，還要對(duì)未來(lái)“一定時(shí)期內(nèi)”，企業(yè)能夠從內(nèi)部和外部獲得人才的質(zhì)量、數(shù)量以及種類的情況進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。

　　通過(guò)上述分析，企業(yè)可以做出相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，根據(jù)不同時(shí)期的用人需求，進(jìn)行外部招聘、內(nèi)部選拔、調(diào)崗、任用等工作。值得注意的是：無(wú)論是外部招聘還是內(nèi)部選拔，對(duì)于優(yōu)秀的人才一定要重點(diǎn)關(guān)注——即使暫時(shí)沒(méi)有相應(yīng)的職位/需求，也要將其納入儲(chǔ)備人才庫(kù)。

　　除了“主動(dòng)出擊”之外，企業(yè)還要做好“吸引人才”的工作。具體而言，企業(yè)要打造良好的雇主形象，讓雇主形象廣泛在員工、人力資源市場(chǎng)以及更大范圍內(nèi)傳播，旨在表明企業(yè)是值得“尊重和期待”的雇主——這是提升企業(yè)在人力資源市場(chǎng)上信譽(yù)與知名度的重要因素，也是吸引人才、留住人才、擴(kuò)充人才庫(kù)的“被動(dòng)技能”。

　　二、培養(yǎng)機(jī)制

　　除了引才之外，幫助企業(yè)員工成長(zhǎng)是建設(shè)/維護(hù)人才庫(kù)的重要手段。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身戰(zhàn)略和發(fā)展需求，結(jié)合員工的年齡、素養(yǎng)、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能等特質(zhì)，建立科學(xué)合理的培訓(xùn)、激勵(lì)、成長(zhǎng)機(jī)制，重視對(duì)人才的維護(hù)、培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)，從而使人力資源不斷“增值”——在幫助人才適應(yīng)更高職位/更有挑戰(zhàn)工作的同時(shí)，也收獲了更優(yōu)質(zhì)的人才，從而在一定程度上滿足 了企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的需求。值得注意的是：培養(yǎng)人才的工作，不能只看重當(dāng)下，要擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和思考——這樣才能真正為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)人才。

　　三、管理機(jī)制

　　建立完善的管理機(jī)制，是保障企業(yè)人才庫(kù)“優(yōu)質(zhì)性”的重要方式。人才庫(kù)的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要企業(yè)通過(guò)有效的手段，獲悉自身人力資源的整體狀態(tài)和特征;同時(shí)通過(guò)招聘、晉升、調(diào)動(dòng)以及“合理流動(dòng)”等方式，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的人力資源及人才庫(kù)進(jìn)行新陳代謝或優(yōu)化組合。比如：對(duì)培訓(xùn)、福利、待遇等制度進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì);建立/實(shí)施科學(xué)合理的考核制度、評(píng)估方法、薪酬體系、晉升機(jī)制、人才招聘/儲(chǔ)備體系;促進(jìn)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)等等。

　　四、文化機(jī)制

　　打造文化機(jī)制，是 企業(yè)鞏固人才庫(kù)“穩(wěn)定性”的重要環(huán)節(jié)。讓員工了解企業(yè)文化、雇主品牌以及豐富員工文化生活，有助于樹(shù)立企業(yè)良好形象、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力以及建立統(tǒng)一價(jià)值觀;同時(shí)還能夠讓員工了解企業(yè)的愿景和方向，明確自身在企業(yè)中的職責(zé)、目標(biāo)以及發(fā)展等情況，激發(fā)他們的歸屬感、使命感、責(zé)任感、成就感、信任感、榮譽(yù)感，調(diào)節(jié)各方利益及員工/部門行為等等——這對(duì)企業(yè)人才庫(kù)的整體穩(wěn)定性起到至關(guān)重要的作用。

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