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企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素

發(fā)布時間:2021-12-21 14:27:05 閱讀:5706
導(dǎo)讀: 對于企業(yè)來講,關(guān)鍵人才是企業(yè)生存的根本。在企業(yè)運(yùn)營期間,無法避免的就是人才的流失,如果事情發(fā)生突然,公司高端人才流失帶來的問題將是巨大的。怎樣在困境中求出路、謀發(fā)展、再崛起?對此,“人才戰(zhàn)略規(guī)劃”的出現(xiàn)就是為了減少、甚至消除這類問題給企業(yè)帶來的巨大損失。

  企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素,接下來一起看看吧!!!

  對于企業(yè)來講,關(guān)鍵人才是企業(yè)生存的根本。在企業(yè)運(yùn)營期間,無法避免的就是人才的流失,如果事情發(fā)生突然,公司高端人才流失帶來的問題將是巨大的。怎樣在困境中求出路、謀發(fā)展、再崛起?對此,“人才戰(zhàn)略規(guī)劃”的出現(xiàn)就是為了減少、甚至消除這類問題給企業(yè)帶來的巨大損失。


  企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素

  一、企業(yè)文化

  企業(yè)文化是人才戰(zhàn)略的導(dǎo)向,為人才發(fā)展奠定了積極的基調(diào)。它是企業(yè)價值觀和員工行為規(guī)范,是組織能產(chǎn)生什么樣氛圍的基礎(chǔ),也是企業(yè)員工和企業(yè)使用資源的標(biāo)準(zhǔn)。良好的企業(yè)文化應(yīng)滿足兩個要求:它應(yīng)該在內(nèi)部形成凝聚力,確保各個機(jī)制、流程和制度的穩(wěn)定性;對外要產(chǎn)生適應(yīng)性,這樣企業(yè)才能靈活應(yīng)對客戶和市場的需求。

  好的企業(yè)文化有四個作用:使員工產(chǎn)生使命感、充分適應(yīng)市場,提高員工參與度,發(fā)揮杠桿作用。

  二、團(tuán)隊建設(shè)

  團(tuán)隊建設(shè)是人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵,因為它直接作用于人才戰(zhàn)略的核心要素——人。團(tuán)隊建設(shè)包括人才規(guī)劃、選拔和培養(yǎng)。人才規(guī)劃首先要關(guān)注企業(yè)目標(biāo):企業(yè)需要什么樣的人才?他們需要創(chuàng)造什么樣的價值?因此,建立人才評估標(biāo)準(zhǔn)是首要任務(wù)。

  招聘前,企業(yè)應(yīng)建立崗位模型,不同崗位對技能有不同的要求。但一般來說,崗位模型應(yīng)包括員工的專業(yè)知識和技能、管理知識和核心能力、價值觀、行為特征等因素。員工的專業(yè)知識和技能,以及管理知識和核心能力,相對容易觀察和評測。員工的價值觀和行為特征是看不見的,招聘和選拔員工時,可以使用結(jié)構(gòu)化行為面試和其他工具進(jìn)行測評。

  三、知識共享

  知識共享是人才戰(zhàn)略的助推器,它不僅將員工的個體知識集成到組織知識中,還促進(jìn)了員工之間的溝通,提高了員工的個人績效。知識共享需要考慮知識源泉、信息系統(tǒng)和分享渠道三個環(huán)節(jié)。

  從而開展一系列知識共享活動:收集各種顯性知識,尋找可傳播的知識載體;挖掘員工中的隱性知識,并通過各種方式將其顯性化,形成顯性知識;通過各種平臺和渠道,實現(xiàn)上述顯性知識在員工間的共享。

  企業(yè)需要建立相應(yīng)的激勵機(jī)制,才能保護(hù)知識所有者的合理利益,激發(fā)他們分享知識的愿望,最終實現(xiàn)知識的轉(zhuǎn)化和分享。

  四、績效管理

  企業(yè)資源有限時,應(yīng)如何把握人才戰(zhàn)略的重點?我們可以把有限的資源集中在招聘和績效激勵上。說到績效管理,其評價體系至少應(yīng)該包括業(yè)績目標(biāo)、員工核心能力、專業(yè)能力和潛力四個層面。

  通過不同層次的考評,企業(yè)可以決定給員工什么樣的幫助,如何為他們提供有效的培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會和平臺。當(dāng)然,評價結(jié)果也是員工激勵的重要依據(jù)。但是,在員工激勵機(jī)制中,企業(yè)首先要改變觀念,不要站在管理者的角度想給員工什么,而要考慮員工的需求和企業(yè)如何滿足員工的需求。

  五、組織發(fā)展

  在考慮企業(yè)組織發(fā)展時,首先要對組織進(jìn)行診斷,考察組織架構(gòu)是否與戰(zhàn)略相匹配;其次,企業(yè)要保證在這樣的組織架構(gòu)中,員工的協(xié)調(diào)、如何合作是有效的;最后,企業(yè)要密切關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展和提高,每年盤點高層主管的領(lǐng)導(dǎo),以便更好地培養(yǎng)他們,讓他們?yōu)槠髽I(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

  對于領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展,企業(yè)人力資源部門必須制定繼任計劃。對于不同的崗位,企業(yè)可以分為準(zhǔn)備就緒、一兩年就緒、兩年以上待考察的人。關(guān)鍵崗位至少要有準(zhǔn)備就緒的繼任者。

  因此,人才儲備同資金、設(shè)備和技術(shù)儲備一樣重要。對員工,尤其是核心和高潛力員工進(jìn)行分類后,企業(yè)應(yīng)建立人才發(fā)展計劃和人才檔案。從短期來看,人才檔案可以作為繼任和發(fā)展計劃的工具,使領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效地進(jìn)行職業(yè)生涯和人才發(fā)展規(guī)劃,進(jìn)行組織盤點和人才校準(zhǔn)。從長遠(yuǎn)來看,人才檔案將成為企業(yè)的內(nèi)部簡歷庫,這是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,使企業(yè)長期立于不敗之地的關(guān)鍵。

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