混改要解決的關(guān)鍵問題有哪些?接下來一起看看吧!!!
要想真正深入推動(dòng)混合所有制改革的“轉(zhuǎn)機(jī)制”工作,在實(shí)踐中要切實(shí)解決五個(gè)關(guān)鍵問題。
1、轉(zhuǎn)變理念,妥善實(shí)現(xiàn)職工身份轉(zhuǎn)換
普遍上,國有企業(yè)職工對身份有一種根深蒂固的執(zhí)念,對非國有企業(yè)身份抱有天然的懷疑、排斥。因此,在三項(xiàng)制度改革中,如何轉(zhuǎn)變干部職工的觀念一向是難點(diǎn)問題。尤其是推進(jìn)混合所有制改革的干部也抱有根深蒂固的身份觀念,更是容易讓改革工作陷入困境。
混合所有制改革,肯定會(huì)推動(dòng)取消企業(yè)行政級別。企業(yè)不會(huì)再套用國家機(jī)關(guān)的行政級別,同時(shí)也會(huì)推進(jìn)干部職工的去行政化工作,這會(huì)影響到一些領(lǐng)導(dǎo)干部甚至職工,尤其是現(xiàn)在具備行政事業(yè)單位編制身份在企業(yè)工作的干部職工,應(yīng)穩(wěn)妥的推進(jìn)其身份轉(zhuǎn)換工作,給予暢通的轉(zhuǎn)換通道及機(jī)制。
另外,在實(shí)際工作中,混合所有制改革后企業(yè)仍然是國有控股企業(yè),那么干部職工身份并沒有發(fā)生實(shí)際的變化。但如果混合所有制改革后企業(yè)變?yōu)閲袇⒐苫蛘邍泄扇客顺龅模瑒t在實(shí)踐中混改后企業(yè)是否留用職工,都需要給職工一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,或者叫身份轉(zhuǎn)換金。具體的金額各地不同,但基本上都是以職工過去發(fā)放的基本工資與其工齡測算而來。這樣做,可以減少混合所有制改革的阻力,讓職工更容易接受混合所有制改革,但這當(dāng)然也會(huì)對混合所有制改革企業(yè)造成較大的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān),尤其是效益不好的企業(yè)進(jìn)行混合所有制改革,其財(cái)務(wù)壓力巨大,混合所有制改革操作難度挺大。
2、員工市場化選聘及管理
混合所有制企業(yè)要進(jìn)行用工制度改革,全面保障企業(yè)的用工自主權(quán)。企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展需要進(jìn)行人力資源規(guī)劃,合理預(yù)測人才需求,并據(jù)此編制人員招聘及配置計(jì)劃。按照公平、公開、公正的原則,企業(yè)可以自主決定招聘渠道、招聘人數(shù)、招聘要求及相應(yīng)的招聘程序等。
同時(shí),企業(yè)要規(guī)范勞動(dòng)合同管理,全面建立勞動(dòng)合同管理制度,建立健全勞動(dòng)合同管理制度,依法保護(hù)職工的合法權(quán)益,并做好勞動(dòng)合同的簽訂、管理、變更、續(xù)簽、中止等各項(xiàng)工作,對勞動(dòng)合同進(jìn)行規(guī)范的動(dòng)態(tài)管理。對于勞務(wù)派遣人員,企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照法律法規(guī)的要求做好各項(xiàng)管理工作,并設(shè)計(jì)合理的勞務(wù)派遣人員轉(zhuǎn)為正式職工的資格、條件程序等,完善人才流動(dòng)、晉升機(jī)制。
3、管理人員以崗定人、競聘上崗
除應(yīng)由出資人管理和應(yīng)由法定程序產(chǎn)生或更換的企業(yè)管理人員外,其他領(lǐng)導(dǎo)干部一律實(shí)行競聘上崗。管理人員競聘上崗應(yīng)全面統(tǒng)籌內(nèi)部、外部渠道,拓寬渠道、廣納賢才。企業(yè)應(yīng)制定規(guī)范的管理人員競聘上崗的標(biāo)準(zhǔn)、程序,并在黨組織、董事會(huì)進(jìn)行合理分工,確保公平、公正、公開。
同時(shí),管理人員要全面實(shí)行市場化用人機(jī)制改革。經(jīng)理層人員要全面推行任期制和契約化管理,明確聘任條件,簽訂聘任合同,明確考核指標(biāo),簽訂業(yè)績責(zé)任書,明確市場化進(jìn)退、管理的條件。同時(shí),在國有相對控股混合所有制企業(yè)、國有參股混合所有制企業(yè)應(yīng)全面實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度,按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則選聘和管理。
4、以正向激勵(lì)為主,重塑市場化薪酬績效體系
混合所有制改革后,企業(yè)的經(jīng)營還是要靠人。因此,對于干部職工的激勵(lì)就尤為重要。一般來說,混合所有制改革后,職工收入的安全性、穩(wěn)定性在降低,但激勵(lì)性在增強(qiáng)。也就是說,干與不干、干好干壞絕對收入不同,并且干得不好還可能下崗,因此職業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性較大,當(dāng)然干得好收入肯定高。因此,混合所有制企業(yè)必須要處理好兩個(gè)問題。
第一要處理好領(lǐng)導(dǎo)班子的薪酬問題。領(lǐng)導(dǎo)班子屬于企業(yè)經(jīng)營的“關(guān)鍵少數(shù)”,壓力大、責(zé)任重,對企業(yè)發(fā)展的影響大。因此,應(yīng)該給予市場化的激勵(lì),從薪酬上要尊重領(lǐng)導(dǎo)班子的價(jià)值,根據(jù)“業(yè)績與薪酬”雙對標(biāo)的原則,給領(lǐng)導(dǎo)班子市場化的高薪酬,以匹配其價(jià)值。
第二要處理好職工的薪酬分配問題。一方面,職工的薪酬與領(lǐng)導(dǎo)班子的薪酬不能差距過大,要合理控制薪酬差距。更重要的是,要合理設(shè)計(jì)內(nèi)部薪酬分配的機(jī)制,進(jìn)行橫向、縱向的科學(xué)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。橫向上,要考慮不同序列(如管理序列、研發(fā)序列、營銷序列、技能序列)對公司的價(jià)值,合理設(shè)置其分配比例,縱向上要考慮不同職位等級(高層、中層、基層)的貢獻(xiàn)及價(jià)值,合理設(shè)計(jì)薪級薪等,從而解決激勵(lì)性問題和公平性問題。
5、以市場為導(dǎo)向,強(qiáng)化中長期激勵(lì)
對于企業(yè)經(jīng)營來說,人力資本的價(jià)值越來越大,因此應(yīng)該充分將核心人才與企業(yè)長期捆綁,推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此,混合所有制改革后,混合所有制企業(yè)應(yīng)深化三項(xiàng)制度改革,靈活運(yùn)用多種中長期激勵(lì)方式。在這塊,混合所有制企業(yè)應(yīng)充分掌握并使用國家出臺(tái)的各類中長期激勵(lì)方式,結(jié)合自身實(shí)際情況大膽、靈活運(yùn)用。
要根據(jù)混合所有制企業(yè)所處的行業(yè)、發(fā)展階段及戰(zhàn)略要求,綜合運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)、分紅激勵(lì)、員工持股、超額利潤分享、虛擬股權(quán)、項(xiàng)目跟投等激勵(lì)方式,激發(fā)各類人才的積極性,推動(dòng)混合所有企業(yè)的發(fā)展。在中長期激勵(lì)中,尤其國有控股上市公司、國有控股科技型企業(yè)、國有控股混合所有制企業(yè)有明確的政策規(guī)定,可以依法操作。對于國有控股非上市公司則可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況探索實(shí)行虛擬股、超額利潤分享等基于利潤的中長期激勵(lì)方式。當(dāng)然,國有參股公司不必依據(jù)這些政策,可以更市場化的采取依法合規(guī)的中長期激勵(lì)方式。
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