人力資源如何推動(dòng)多元化和包容性?

　　人力資源如何推動(dòng)多元化和包容性?接下來(lái)一起看看吧!!!

　　一、設(shè)定目標(biāo)和衡量目標(biāo)的方法

　　你需要知道什么叫衡量。因此，你需要為D&I 工作的各個(gè)方面確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) (KPI) 。

　　員工畫(huà)像：你能比較不同群體在市場(chǎng)或行業(yè)人口統(tǒng)計(jì)中的表現(xiàn)嗎?然后，您可以設(shè)置 KPI 以增加按職位級(jí)別、角色或一般情況的表示。

　　人才招聘：我希望設(shè)定采購(gòu)、聯(lián)系或面試的目標(biāo)，以便接觸和雇用更多弱勢(shì)群體的人

　　人才保留：按人口統(tǒng)計(jì)比較員工的平均任期，以確定誰(shuí)將留下。更重要的是，檢查退出調(diào)查數(shù)據(jù)，找出他們留下或離開(kāi)的原因。根據(jù)您的表現(xiàn)設(shè)定新的保留目標(biāo)。

　　人才晉升：根據(jù)人口統(tǒng)計(jì)和任期考慮工作級(jí)別和晉升率。您可以重置哪些 KPI 以使代表性不足的群體表現(xiàn)更良好?

　　二、認(rèn)真對(duì)待目標(biāo)

　　設(shè)定 D&I 目標(biāo)只是一個(gè)步驟。您需要讓整個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者參與計(jì)劃和實(shí)施以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃。

　　他們還旨在在組織內(nèi)的各個(gè)級(jí)別實(shí)現(xiàn)平等的性別代表性。甚至在今天，他們?nèi)栽谂νㄟ^(guò)LGBTQ+、全球殘疾和性別群體來(lái)增加多樣性。

　　“你必須清楚你想要的結(jié)果，(記住)平等是平等的體驗(yàn)，包容是一種歸屬感?！丙溈思{馬拉說(shuō)。

　　三、注重招聘實(shí)踐

　　對(duì)于許多公司而言，增加 D&I 的第一步將是雇用更多樣化的員工。為此，您需要消除流程中的任何偏見(jiàn)。

　　三個(gè)最佳實(shí)踐：

　　調(diào)整職位描述：更關(guān)注成就，必要和可選的資格，而不是經(jīng)驗(yàn)和背景。

　　簡(jiǎn)歷盲審：刪除姓名、學(xué)校、地址等任何可能讓位于性別、年齡、種族背景等的內(nèi)容，幫助招聘經(jīng)理避免招聘中的偏見(jiàn)。

　　結(jié)構(gòu)化面試：針對(duì)空缺職位向每位候選人提出完全相同的問(wèn)題，以便您可以客觀地比較它們。

　　四、招聘“文化插件”

　　盡管關(guān)注如何改進(jìn)當(dāng)前工作場(chǎng)所的 D&I 很重要，但您需要考慮工作的未來(lái)。許多公司涌入并在完全遠(yuǎn)程和混合之間移動(dòng)。

　　這種工作可以讓您將招聘網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展到更大的地理區(qū)域、文化和人口。

　　這對(duì)于增加更多的多樣性非常有用。因此，如果您因文化契合而被聘用，請(qǐng)立即嘗試這種方法：為了確實(shí)多樣性、包容性和歸屬感，VP LaFawn Davis 稱(chēng)之為“文化附加服務(wù)”聘用。

　　這些候選人將為您的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)新的、新鮮的、不同的想法和經(jīng)驗(yàn)。他們與您組織中的其他人并不完全相同——這增加了多樣性——所以他們更有可能添加你沒(méi)有的東西。

　　五、給冠軍火炬

　　一些領(lǐng)導(dǎo)者比其他領(lǐng)導(dǎo)者更了解 D&I 在您的工作場(chǎng)所中的相關(guān)性及其對(duì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的影響。他們是你的“變革推動(dòng)者”，麥克納馬拉說(shuō)。

　　您可能會(huì)指望他們支持努力并更加努力地通過(guò)招聘、保留和平等努力來(lái)增加多樣性和包容性。

　　考慮誰(shuí)對(duì)您的數(shù)據(jù)最感興趣并推動(dòng)指針。然后與他們合作，引導(dǎo)圍繞多樣性和包容性的戰(zhàn)略增長(zhǎng)。

　　他們可以幫助設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：

　　設(shè)置期望標(biāo)準(zhǔn)：建立一個(gè)清晰的愿景，了解領(lǐng)導(dǎo)者在平等和包容方面應(yīng)該了解和采取的行動(dòng)

　　問(wèn)責(zé)制：創(chuàng)建機(jī)制、制度和儀式，讓所有領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)招聘、績(jī)效和文化負(fù)責(zé)。

　　能力標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者理解和看到偏見(jiàn)并糾正它們。

　　六、依靠 ERG

　　如果您擁有員工資源組 (ERG)，您就可以輕松獲得 D&I 洞察力。

　　GET Phluid 和 Phluid 項(xiàng)目的首席培訓(xùn)師 Zeno Peterson-Scott在Spring Health 網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)上說(shuō)：“這是人們開(kāi)始談?wù)搶?duì)他們重要的事情的地方，“超越二元性：尊重工作社區(qū)中的性別擴(kuò)張?！?/p>

　　無(wú)論您的 ERG 是由公司發(fā)起和資助的，還是由員工驅(qū)動(dòng)的，您都可能擁有多元化的、通常代表性不足的團(tuán)隊(duì)，這些團(tuán)隊(duì)具有引人入勝的洞察力，可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者擴(kuò)大 D&I 工作。

　　七、查看福利

　　您還可以依靠冠軍和 ERG 來(lái)幫助消除福利中的偏見(jiàn)并建立更具包容性的方案。