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如何推動企業(yè)文化落實到工作實處

發(fā)布時間:2022-02-10 09:37:50 閱讀:6326
導(dǎo)讀: 如何推動企業(yè)文化落實到工作實處中?1、真正認(rèn)識到文化建設(shè)的重要性。2、明確文化建設(shè)的目的和意義。3、老板要以身作則、率先垂范。4、制定符合企業(yè)文化要求的制度、流程。5、建立監(jiān)督檢查機制,對不良行為及時糾錯。

如何推動企業(yè)文化落實到工作實處

  先進(jìn)國內(nèi)不少企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作正進(jìn)行得如火如荼。但對于企業(yè)文化管理仍然處于一個相對落后的階段,出現(xiàn)了很多問題,主要存在以下幾點:

  1、文化塑造過于空泛,不切實際。

  很多企業(yè)在塑造企業(yè)文化初期,為了快速打造自己的企業(yè)文化(品牌文化),提升效益,會照搬一些看起來很”高大上“的詞匯和語句,甚至找一些公司去做一套企業(yè)文化標(biāo)語,看起來不錯,實則過于空泛,不切實際,無法落地,轉(zhuǎn)化不了成為企業(yè)文化的驅(qū)動力。

  2、組織架構(gòu)不完善,無人貫徹落實。

  塑造企業(yè)文化,除了是一項專業(yè)性較強的工作之外,也是一場持久戰(zhàn),并不是一兩個專員就能做到的。有些企業(yè)覺得文化宣導(dǎo)很簡單,無非就是在公司內(nèi)部粘貼相關(guān)的詞匯和語句,進(jìn)行宣傳,喊喊口號,就可以了。沒有專人和相關(guān)的制度去落實,這也是大多數(shù)企業(yè)的誤區(qū)。

  3、沒有方向,盲目宣導(dǎo)。

  落實企業(yè)文明需要專人來做,否則會出現(xiàn)一些方向性的錯誤。負(fù)責(zé)企業(yè)文化的負(fù)責(zé)人說,企業(yè)文化的大綱、框架、體系我們都制定了,也完善了,該組織的企業(yè)文化活動我們也都做了,但還是沒效果,我們還能怎么做?其實,企業(yè)文化活動只能是在一定程度上活躍企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍,但是落實企業(yè)文化不只是企業(yè)文化活動,還涉及到推廣、考核、激勵、監(jiān)督等一系列工作。

  如何推動企業(yè)文化落實到工作實處中?

  1、真正認(rèn)識到文化建設(shè)的重要性。

  如上所述,企業(yè)文化具有一定的導(dǎo)向性,能對員工的行為形成有效的激勵和約束,從而使員工的行為與企業(yè)的要求保持一致。事實上,除此之外,企業(yè)文化還具有凝聚和輻射功能,優(yōu)秀的企業(yè)文化能形成強大的凝聚力和向心力,能有效增強員工的責(zé)任感和使命感,并使員工緊密團結(jié)在一起,真誠相待,通力合作。

  同時,企業(yè)文化不僅可以在內(nèi)部發(fā)揮作用,還可以通過其輻射功能對社會產(chǎn)生影響,因此,可以說,企業(yè)文化是企業(yè)的象征,是企業(yè)走向社會的一張名片。

  2、明確文化建設(shè)的目的和意義。

  很多員工甚至管理者一聽說文化建設(shè),便認(rèn)為是要變相的“整治”員工,甚至認(rèn)為是一種“整風(fēng)運動”,從而產(chǎn)生一定的抵觸心理。因此,企業(yè)需要通過各種渠道,讓員工了解文化建設(shè)的目的和價值所在。在這里需要特別強調(diào)的一點是,文化建設(shè)是個全員行為,不存在例外原則。

  很多企業(yè)的老板,甚至一些管理者都認(rèn)為,文化建設(shè)是給員工留的作業(yè),是他們變相的管理手段,他們提出的口號,比如誠信、正直、忠誠等等,也只是對員工的要求,他們可以置身事外,這種認(rèn)識是錯誤的,必須加以糾正。

  3、老板要以身作則、率先垂范。

  對大多數(shù)企業(yè)來說,老板以及最高管理者的行為都直接決定了企業(yè)文化的方向,民營企業(yè)更是如此,企業(yè)文化基本就是老板文化。對企業(yè)老說,老板的一舉一動,都會影響到企業(yè)的管理層,并影響到所有員工,久而久之,就形成了文化氛圍。

  不僅如此,所謂物以類聚,人以群分,老板的價值觀念、行為方式還直接影響甚至決定了企業(yè)的選人和用人,聘用什么樣的員工,選用什么樣的管理者,都會對企業(yè)文化的建設(shè)有重要影響。因此,建設(shè)企業(yè)文化,老板必須以身作則,形成表率。

  4、制定符合企業(yè)文化要求的制度、流程。

  制度、流程不僅是對企業(yè)高效運營的保障,也是對員工行為的指導(dǎo)和約束。需要特別注意的是,這種流程、制度必須與文化建設(shè)的需要相輔相成。依然以文章開頭提到的企業(yè)為例,要想建立以“誠信為核心和精髓”的文化價值觀,就必須建立相應(yīng)的規(guī)范的制度流程,通過完備的程序、作業(yè)文件,在原材料采購、加工、入庫、銷售、售后服務(wù)等所有環(huán)節(jié)對產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量以及員工行為進(jìn)行有效的管理和約束。如果存在流程漏洞,制度規(guī)定模凌兩可,甚至默許偷工減料、濫竽充數(shù)等不誠信行為,誠信文化的建設(shè)必然不能落到實處。

  5、建立監(jiān)督檢查機制,對不良行為及時糾錯。

  一處一旦有了垃圾,不及時清理,慢慢就會變成一個大的垃圾場,這就是“破窗現(xiàn)象”。對企業(yè)來說也是如此。如果企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)中,對不符合價值觀與企業(yè)精神要求的行為不及時進(jìn)行制止,就會形成“破窗”,從而阻礙企業(yè)文化建設(shè)的不發(fā)。這樣以來,不僅企業(yè)的文化建設(shè)無法落地,甚至可能會使企業(yè)形成有令不行、投機取巧的“文化”,背離文化建設(shè)的初衷。

  因此,企業(yè)必須建立配套的檢查監(jiān)督機制,對與文化要求不符的行為及時制止與糾錯,并通過適當(dāng)?shù)莫劻P機制及典型事件呈現(xiàn)等方式,使所有員工都能按照文化建設(shè)要求約束自己的言行,并逐步內(nèi)化為自身的價值觀,成為自覺行為。這一點,在文化建設(shè)的初期,尤為重要。

  6、持之以恒,堅持不懈。

  企業(yè)文化建立不是一個指日可數(shù)的短工程,而是一個長期的過程,不能單憑一朝一夕之功,更不能半途而廢。

  結(jié)語

  企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力源,是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之基、活力之源,企業(yè)文化具有很強的滲透力,企業(yè)文化能夠增強企業(yè)的核心競爭力,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展最強大、最寶貴的不竭動力。

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