企業(yè)實施股權(quán)激勵要考慮哪些問題?

　　企業(yè)實施股權(quán)激勵要考慮哪些問題?接下來一起看看吧!!!

　　股權(quán)激勵作為一種為激勵核心人才而推行的長期激勵機制，能夠有效地構(gòu)建企業(yè)與員工之間的利益共同體，真正的讓員工擁有“主人翁意識”，更能全情投入工作。

　　股權(quán)激勵盡管有效，但它絕不是萬能的，也有不少的企業(yè)做了“無效”的股權(quán)激勵，所以在年底實施股權(quán)激勵的時候，一定要提前看看這些注意事項。

　　實施股權(quán)激勵要考慮哪些問題?

　　問題一：激勵額度

　　股權(quán)激勵的激勵額度直接關(guān)系到股權(quán)激勵的效果，可以說是公司引入股權(quán)激勵首先需要考慮的問題，也是最為重要的問題。從激勵成本來看，過高的激勵額度在增加員工積極性和創(chuàng)造力的同時也會增加公司的運營成本，甚至使公司陷入財務緊張的狀態(tài)。過低的激勵額度雖然不會對公司的財務產(chǎn)生明顯影響，但對員工而言也同樣產(chǎn)生不到股權(quán)激勵應有的激勵效果，引起不必要的議論。如何找到適合公司內(nèi)部的激勵額度就成為了公司所有者的一大難題。

　　股權(quán)激勵額度的設(shè)定不僅需要考慮公司的內(nèi)部情況，還需要放眼市場，參考其他對手公司的激勵情況。激勵對象通過努力后達到了行權(quán)條件，卻發(fā)現(xiàn)實際得到的股權(quán)反而比競爭對手公司開出的待遇更低，這時候激勵對象很可能會選擇跳槽。因此，公司還應該參照競爭對手的激勵情況，設(shè)計出既適應公司內(nèi)部環(huán)境又具有市場競爭力的一套股權(quán)激勵方案。

　　問題二：激勵方案公平、公正、公開

　　公平、公正、公開的激勵方案對公司管理十分重要，在股權(quán)激勵環(huán)節(jié)表現(xiàn)得尤為突出。

　　對任何一個公司來說，事業(yè)的發(fā)展離不開團隊的努力打拼，要想激勵員工更富積極性、創(chuàng)造性地開展工作，不透明的激勵方案必定是行不通的，相反還會使公司的公信力遭受質(zhì)疑。

　　為公司創(chuàng)造良好的工作環(huán)境以及激勵環(huán)境，考核體系公平，監(jiān)督體系公正，制度體系公開，不僅有利于提高員工工作效率，還會使激勵效果事半功倍。為公司作出突出貢獻的優(yōu)秀員工得到自己應得的利益，多勞多得，少勞少得，杜絕“拿多少錢，干多少活”的消極觀念在員工內(nèi)部滋生。

　　在公平、公正、公開的激勵方案下，每個人都能清晰地看到自己的未來，只有這樣才能讓員工在為公司創(chuàng)造價值的同時做到“心中有數(shù)”，真正發(fā)揮股權(quán)激勵的作用。

　　而對于非上市公司來說，如何確定符合公司實際的績效考核體系，建立怎樣的考核辦法，具體又怎樣計算，如何與股權(quán)激勵掛鉤，就成為了公司實施股權(quán)激勵最具挑戰(zhàn)性的問題。不公平、不公正、不公開的激勵方案不僅無法充分發(fā)揮激勵作用，相反可能還會給公司帶來內(nèi)部矛盾，挫傷員工士氣，甚至引發(fā)法律糾紛等一系列問題。

　　問題三：雙方的利益平衡

　　股權(quán)激勵的初衷是解決公司所有者與高管之間的利益平衡問題。高管為公司披星戴月，嘔心瀝血，理應獲得豐厚的獎勵。當其獲得股權(quán)后身份發(fā)生實質(zhì)性轉(zhuǎn)變，自身利益與公司長遠利益保持一致，更加關(guān)心公司的發(fā)展前途。

　　在現(xiàn)代公司的管理實踐中，職業(yè)經(jīng)理人作為公司所有者的委托代理人，擁有公司的經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，在公司中發(fā)揮著越來越重要的作用。

　　由于股東和職業(yè)經(jīng)理人追求的目標是不一致的，導致他們之間可能存在“道德風險”，職業(yè)經(jīng)理人一旦發(fā)生“道德風險行為”，則會對公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理造成直接影響，甚至影響公司的長期戰(zhàn)略性發(fā)展。

　　問題四：激勵周期

　　對于轉(zhuǎn)股的周期，如果是分紅股，那么是前幾年分紅比較合適呢?如果是分紅股，最少要2年，最多不要超過5年。

　　一年，時間太短;五年，則時間太長，因為在這幾年當中，肯定雙方都有一些變化。

　　如果選擇股份期權(quán)作為激勵工具，建議行權(quán)期不得少于2年，行權(quán)有效期不得少于3年。

　　如果是限制性股份，則需要約定相應的限制條件：持股人必須在公司服務滿一定年限，滿足條件后可以以一定價格轉(zhuǎn)讓所持股份，退出持股計劃;該期限可以根據(jù)持股人員崗位的重要性以及與公司發(fā)展的密切程度區(qū)別規(guī)定，短期可為3年、5年，長期可為10年或以上。

　　實施股權(quán)激勵是一個系統(tǒng)性的工程，對公司未來的發(fā)展影響深遠，要保證股權(quán)激勵對公司發(fā)展產(chǎn)生積極作用，就要在方案實施前制訂嚴密計劃，深謀遠慮，防范風險。年底實施股權(quán)激勵的重要意義不是對上一年的獎勵，而是對于今年的戰(zhàn)略布局，企業(yè)的發(fā)展要以人為本，只有把人“用”好了，那么一切才會皆有可能。

　　以上幾點關(guān)于股權(quán)激勵在實施當中可能遇到的問題，要視不同公司的具體情況而定。