咨詢(xún)電話(huà) 咨詢(xún)電話(huà):020-82351068

合伙人機(jī)制和股權(quán)激勵(lì)的區(qū)別

發(fā)布時(shí)間:2022-02-10 17:03:24 閱讀:5191
導(dǎo)讀: 所謂合伙人機(jī)制,就是合在一起的一伙人,基于對(duì)“共識(shí)、共擔(dān)、共創(chuàng)、共享和共治”理念的認(rèn)知,制定合伙使命和價(jià)值觀(guān),明確合伙的權(quán)責(zé)體系,建立起核算機(jī)制、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配機(jī)制,以及動(dòng)態(tài)調(diào)整與退出機(jī)制,還有對(duì)應(yīng)的合伙治理規(guī)則的一整套體系的統(tǒng)稱(chēng)。

  合伙人機(jī)制和股權(quán)激勵(lì)的區(qū)別,接下來(lái)一起來(lái)看看吧!!!

  何謂合伙人機(jī)制

  合伙兩字在字面上理解是“合在一起、成為一伙”,那么合伙人自然就是合在一起的一伙人;至于是成為團(tuán)伙,成為團(tuán)隊(duì),還是成為組織,那就千差萬(wàn)別了。

  所謂合伙人機(jī)制,就是合在一起的一伙人,基于對(duì)“共識(shí)、共擔(dān)、共創(chuàng)、共享和共治”理念的認(rèn)知,制定合伙使命和價(jià)值觀(guān),明確合伙的權(quán)責(zé)體系,建立起核算機(jī)制、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配機(jī)制,以及動(dòng)態(tài)調(diào)整與退出機(jī)制,還有對(duì)應(yīng)的合伙治理規(guī)則的一整套體系的統(tǒng)稱(chēng)。


  合伙人機(jī)制和股權(quán)激勵(lì)的區(qū)別

  股權(quán)激勵(lì):從字面上理解更側(cè)重“激勵(lì)工具”的層面,比較適合科層制組織內(nèi)部,由上向下推動(dòng);

  合伙人機(jī)制:從字面上理解更側(cè)重“人”的層面,比較適合去中心化的平臺(tái)型組織,由下向上推進(jìn)。

  無(wú)論股權(quán)激勵(lì)還是合伙人機(jī)制,兩者在發(fā)展過(guò)程中也在不斷融合。其實(shí)叫什么并不重要,重要的是股權(quán)激勵(lì)和合伙人機(jī)制本質(zhì)是什么。

  在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部,針對(duì)不同的群體,有的可能要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì),有的可能要導(dǎo)入合伙人機(jī)制;以平臺(tái)型組織為例,其中后臺(tái)往往是科層制結(jié)構(gòu),中后臺(tái)的團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)還是采取股權(quán)激勵(lì)為宜,而不是導(dǎo)入合伙人機(jī)制。

  對(duì)合伙人機(jī)制的四點(diǎn)澄清

  現(xiàn)在有很多人都在講合伙人機(jī)制,并且往往和股權(quán)激勵(lì)混為一談。關(guān)于合伙人機(jī)制,我有幾點(diǎn)需要澄清:

  1.合伙人機(jī)制不等于股權(quán)激勵(lì)

  股權(quán)激勵(lì)仍然是一個(gè)中心化的思維模式,合伙人機(jī)制是去中心化的思維。股權(quán)激勵(lì)依然是從老板的角度出發(fā),你干得好,就給根胡蘿卜,短期的是獎(jiǎng)金,長(zhǎng)期的是股權(quán),所以仍然是雇傭和被雇傭的關(guān)系。合伙人機(jī)制不是這樣,而是我跟你有共同事業(yè)的理想,雖然能力上有差異,但我們兩個(gè)加起來(lái)能把事情干得更好,所以我們形成合伙。依據(jù)貢獻(xiàn)的大小,包括資金的貢獻(xiàn)、能力的貢獻(xiàn)、智力的貢獻(xiàn)、資源的貢獻(xiàn),雙方形成合作股權(quán)的比例,然后賺取短期的收益價(jià)值和長(zhǎng)期的資本價(jià)值。另外,相對(duì)于傳統(tǒng)股權(quán)激勵(lì),事業(yè)合伙人機(jī)制最核心的一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是能夠有效避免公司內(nèi)部公平性受到質(zhì)疑。

  2.合伙人機(jī)制不等于資源整合

  在一個(gè)去中心化的思維或互聯(lián)網(wǎng)思維中,沒(méi)有誰(shuí)是希望被別人整合的。資源是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng),人才和人才之間也是生態(tài)關(guān)聯(lián)。就像我們說(shuō)獅子吃羚羊,羚羊吃草,獅子死了以后尸體被分解,又變成草的肥料,能說(shuō)誰(shuí)比誰(shuí)更高等嗎?能說(shuō)誰(shuí)整合了誰(shuí)嗎?不是,它們是相互依存的關(guān)系。

  3.合伙人機(jī)制不等于利益共享

  共擔(dān)、共創(chuàng)、共享,一定要強(qiáng)調(diào)共擔(dān),沒(méi)有共擔(dān)為基礎(chǔ)的合伙人機(jī)制,不可能持續(xù)運(yùn)行。有很多企業(yè)給員工做了很多利益分享,但是往往忘記了一個(gè)道理——共擔(dān)是合伙人機(jī)制的一個(gè)前提。沒(méi)有共擔(dān)為前提的話(huà),任何的合伙人機(jī)制都會(huì)被理解成是一個(gè)分配機(jī)制,而不是一個(gè)激勵(lì)機(jī)制。但合伙人機(jī)制一定不是分享機(jī)制、分配機(jī)制,而是一個(gè)激勵(lì)機(jī)制。

  4.合伙人機(jī)制不是一伙人機(jī)制

  另外,合伙人機(jī)制也不是把一群人放到一起,各自干各自的。我曾經(jīng)說(shuō),這樣的機(jī)制不是合伙人機(jī)制,而是一伙人機(jī)制。什么才是真正的事業(yè)合伙人機(jī)制?我們?cè)趯?shí)踐當(dāng)中總結(jié)了這么一句話(huà):它是基于互聯(lián)網(wǎng)思維和產(chǎn)業(yè)生態(tài)思維,把技術(shù)、資本、產(chǎn)能、資源、智力等等價(jià)值創(chuàng)造相關(guān)方組織起來(lái),共擔(dān)、共創(chuàng)、共享的一種分工協(xié)同機(jī)制。合伙人機(jī)制一定要形成分工和協(xié)同,基于分工和協(xié)同,才能產(chǎn)生更大的組織效率,產(chǎn)生更大的價(jià)值,然后根據(jù)一定的交易結(jié)構(gòu)來(lái)完成各自的分享,并以此作為共同奮斗的原動(dòng)力。

本文由尚瑞咨詢(xún)整理發(fā)布,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處:http://m.pujing38.com/news/1486.html。

文章修改時(shí)間:2022-02-22 18:03:44