激勵股權(quán)有哪些來源?

　　激勵股權(quán)有哪些來源?接下來一起了解一下吧!!!

　　激勵股權(quán)有哪些來源?

　　每個公司的股權(quán)都是有限的，一旦決定實施股權(quán)激勵，就要事先明確股權(quán)的來源。

　　一、原股東轉(zhuǎn)讓

　　這種方式適用于處于成熟期或者成長末端的企業(yè)。

　　一般來說，境內(nèi)和境外的公司，都可以由創(chuàng)始人出讓自己的一部分股權(quán)，放入預(yù)留期權(quán)池中，未來再發(fā)放給員工。但是，根據(jù)中國法律規(guī)定，公司的所有股權(quán)都必須登記在具體的主體名下。因此，在激勵計劃中預(yù)留的部分股權(quán)，需要暫時由一位股東代持，通常是創(chuàng)始人。創(chuàng)始人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，可以是無償贈與，也可以是有價認(rèn)購，相關(guān)款項通常由主持人代收。

　　二、增資擴(kuò)股

　　關(guān)于增資的法律規(guī)定

　　增資擴(kuò)股是指企業(yè)向社會募集股份、發(fā)行股票、新股東投資入股或原股東增加投資擴(kuò)大股權(quán)，從而使得企業(yè)的資本金得到增加。在股份有限公司中，向激勵對象增發(fā)新股，這屬于增量激勵。公司的總股本和現(xiàn)金流得到增加，注冊資本也得到了充盈。但是，增資擴(kuò)股的方式會稀釋原股東的股權(quán)比例。因此，在設(shè)置企業(yè)總股本時，要與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，保持股東有合理的回報率。但是，增資擴(kuò)股≠股權(quán)轉(zhuǎn)讓，現(xiàn)實中往往出現(xiàn)將增資擴(kuò)股和股權(quán)轉(zhuǎn)讓混淆的情況，其實兩者理應(yīng)區(qū)別開來。

　　三、預(yù)留股份

　　有限責(zé)任公司公司在設(shè)立時，可以預(yù)留出部分股權(quán)作股權(quán)激勵之用。股份公司在發(fā)行新股時，也可預(yù)留部分股份。

　　四、股份公司回購本公司股份

　　此方式不僅是股份有限公司股權(quán)激勵中的股權(quán)的重要來源方式之一，更是公司調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)和持股比例的重要手段。公司根據(jù)內(nèi)部情況和外部形勢的發(fā)展，需要不斷調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)和持股比例。

　　回購股份后，一部分股東的股權(quán)受到稀釋，另一部分股東的股權(quán)比重增加，從而使得公司股權(quán)結(jié)構(gòu)和持股比例得到調(diào)整。有限責(zé)任公司也可以通過此方式解決股權(quán)來源的問題。因此，建議有限責(zé)任公司可以選擇股權(quán)轉(zhuǎn)讓或者增資轉(zhuǎn)股的方式確定來源。

　　五、確定來源時，有哪些需要注意的地方?

　　1. 對控制權(quán)的影響

　　無論是股權(quán)轉(zhuǎn)讓還是增資擴(kuò)股，都會對創(chuàng)始人的股權(quán)造成稀釋，還可能會造成公司控制權(quán)旁落。在實踐中，如果股權(quán)被稀釋過多，可以通過設(shè)置“同股不同權(quán)”、“一致行動人”、“持股平臺”等方式，保證公司控制權(quán)。

　　2. 對投資人的影響

　　實施股權(quán)激勵，也可能會對投資人造成影響，在很多投資協(xié)議中，常常會約定反稀釋條款。在融資過程中，創(chuàng)始人要和投資人積極溝通，商討股權(quán)激勵稀釋投資人股權(quán)的處理方式，避免陷入不公平的境地。

　　3. 其他股東的優(yōu)先購買權(quán)問題

　　《公司法》規(guī)定，公司新增資本或者股東出讓股權(quán)時，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買權(quán)。但是，也可以另行約定，其他老股東對與股權(quán)激勵有關(guān)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資事項放棄優(yōu)先購買權(quán)。同時，在與各輪投資人簽署相關(guān)協(xié)議時，也要注意設(shè)置類似的條款。

　　實踐中，可以通過以下幾種方式排除其他股東的優(yōu)先購買權(quán)：

　　(1)對股權(quán)激勵計劃進(jìn)行表決時，明確約定其他股東對與股權(quán)激勵有關(guān)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資事項放棄優(yōu)先購買權(quán);

　　(2)在公司章程中約定，現(xiàn)有股東對與股權(quán)激勵有關(guān)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資事項不享有優(yōu)先認(rèn)購權(quán);

　　(3) 在實施股權(quán)激勵時，現(xiàn)有股東簽署放棄優(yōu)先認(rèn)購的承諾函。

　　在此，我們也希望通過這篇文章的講解，幫助企業(yè)老板更好地去理解股權(quán)激勵這種管理模式，同樣關(guān)于股權(quán)激勵這方面的知識，我們也會持續(xù)輸出內(nèi)容，幫助想要通過激勵人才做大企業(yè)的老板們用最短的時間，準(zhǔn)確把握股權(quán)激勵當(dāng)中的關(guān)鍵點做到有效激勵員工。