中小企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的方法有哪些?

　　中小企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的方法有哪些?接下來(lái)一起看看吧!!!

　　一般而言，中小企業(yè)喜歡給員工一部分股權(quán)，以實(shí)現(xiàn)“金手銬”的功能。

　　通過(guò)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀的分析，加上中小企業(yè)缺乏實(shí)施股票期權(quán)等激勵(lì)機(jī)制的條件，探討中小企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題就顯得尤為必要。

　　虛擬股份

　　虛擬股份實(shí)質(zhì)上是一種享有企業(yè)分紅權(quán)的憑證，不享有其他權(quán)利，因此，虛擬股份的發(fā)放不影響公司的總資本和股本結(jié)構(gòu)。

　　它具有很好的內(nèi)在激勵(lì)作用，不斷激勵(lì)持有人通過(guò)自身的努力去經(jīng)營(yíng)管理好企業(yè)，使企業(yè)不斷地盈利，進(jìn)而取得更多的分紅收益;同時(shí)，虛擬股份激勵(lì)模式還可以避免因股份市場(chǎng)不可確定因素造成公司股份價(jià)格異常下跌對(duì)虛擬股份持有人收益的影響。

　　虛擬股權(quán)股份制實(shí)體中的“虛擬股權(quán)”是指以下形式：國(guó)家(政府)保留對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的所有權(quán)，但放棄部分或全部的收益權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)等，也就是，在國(guó)家(政府)投資是作為資本金注入的前提下，其他權(quán)利可以在各利益相關(guān)者之間平衡取舍。“虛擬股權(quán)激勵(lì)”中的“虛擬”二字，主要是相對(duì)于實(shí)有股權(quán)而言的。

　　持有某公司的股票，就意味著占有某公司的股份，具有某公司的股東資格，對(duì)某公司享有股東權(quán)利;持有的股票越多，占有的公司股份比例就越高，可行使的股東權(quán)利就越大。

　　“很多知名企業(yè)和上市公司采用這樣的員工激勵(lì)方式，是基于一些特殊前提的。華為長(zhǎng)期采用這種方式，主要是企業(yè)能夠長(zhǎng)期保持良好的現(xiàn)金流和盈利能力。虛擬股權(quán)激勵(lì)適用范圍：由于股權(quán)激勵(lì)方案一旦兌現(xiàn)，公司需支付一定數(shù)量的現(xiàn)金。因此，虛擬股權(quán)激勵(lì)模式比較適合現(xiàn)金流量比較充裕的非上市公司和上市公司?！?/p>

　　中小企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的方法有哪些?

　　1. 針對(duì)企業(yè)高級(jí)管理人員，實(shí)施年薪虛股制。

　　企業(yè)高級(jí)管理人才是一種稀缺資源，他們自身特殊的人力資本，決定了他們?cè)谄髽I(yè)具有不同于一般人力資源的權(quán)利與義務(wù)。

　　年薪制，是以年度為單位，依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，確定并支付給經(jīng)營(yíng)者年薪的分配方式。年薪制與股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的結(jié)合，能夠使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者參與企業(yè)剩余利潤(rùn)的分配。

　　具體的方式，就是將企業(yè)高級(jí)管理人員年薪分享報(bào)酬的一部分以現(xiàn)金的形式支付，而將其余部分轉(zhuǎn)化為虛擬股份，同時(shí)規(guī)定這種股份的持有期限，到期后一次或分批以現(xiàn)金形式兌現(xiàn)。

　　這一激勵(lì)機(jī)制最大的特點(diǎn)，就是引入了保證金制度，通過(guò)一定的杠桿效應(yīng)可以成倍放大激勵(lì)強(qiáng)度。企業(yè)高級(jí)管理人員要想取得豐厚的報(bào)酬，必須使經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)。

　　同時(shí)，企業(yè)高級(jí)管理人員因經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑，也會(huì)面臨零報(bào)酬的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，大多數(shù)中小企業(yè)不能上市，股票不流通，對(duì)股票凈資產(chǎn)定價(jià)來(lái)決定企業(yè)業(yè)績(jī)的激勵(lì)機(jī)制難以實(shí)施，這時(shí)企業(yè)可以選取關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)代替以股票作為計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，這樣的評(píng)價(jià)在企業(yè)監(jiān)管到位基礎(chǔ)上會(huì)更有效。

　　這樣的激勵(lì)措施，對(duì)防止中小企業(yè)中出現(xiàn)的“搭便車”現(xiàn)象以及股權(quán)僵化問(wèn)題有積極作用。

　　2. 針對(duì)企業(yè)廣大員工，實(shí)施虛擬股份制。

　　員工是企業(yè)的基石，尤其是中小企業(yè)，自身規(guī)模相對(duì)較小，員工的作用體現(xiàn)更為明顯，我國(guó)中小企業(yè)要取得更好更快的發(fā)展，只注重對(duì)高管的激勵(lì)是不夠的，還應(yīng)照顧到企業(yè)員工的積極性。

　　虛擬股份，不同于虛擬股票，它實(shí)質(zhì)上是一種享有企業(yè)分紅權(quán)的憑證，持有者不再享有其他權(quán)利，具有很好的內(nèi)在激勵(lì)作用，不斷激勵(lì)持有員工通過(guò)自身努力去做好本職工作，促進(jìn)企業(yè)不斷盈利，從而獲取更多的分紅收益。

　　這樣的激勵(lì)措施，能夠有效克服“搭便車”現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)于提高員工參與公司治理的積極性有很大促進(jìn)，進(jìn)而也會(huì)制約企業(yè)單方面以股權(quán)激勵(lì)為幌子籌資的行為。