企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的目的有哪些?

　　企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的目的有哪些?接下來一起來看看吧!!!

　　股權(quán)股份激勵(lì)是將激勵(lì)對象目標(biāo)的利益和公司及股東的利益進(jìn)行捆綁，以期創(chuàng)造更多的價(jià)值。為了使股權(quán)股份激勵(lì)發(fā)揮最大的作用，一定要建立在合理的業(yè)績成績考核基礎(chǔ)上。

　　企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的目的有哪些?

　　01、建立命運(yùn)共同體，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力

　　很多企業(yè)雖然各個(gè)部門職能非常完善，負(fù)責(zé)人也都到位，但是整個(gè)中層實(shí)際是一盤散沙，需要通過股權(quán)激勵(lì)的方式，利出一孔，把這些人團(tuán)結(jié)在一起，形成命運(yùn)共同體。

　　02、穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，解放老板

　　尤其是一些市場規(guī)模不是很大，企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中市場占有率，比較高的一些企業(yè)，老板想去開拓新的業(yè)務(wù)板塊。這個(gè)時(shí)候就需要針對老團(tuán)隊(duì)做股權(quán)激勵(lì)，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，老板的時(shí)間精力才能解放出來去做其他事情。

　　03、安撫創(chuàng)業(yè)元老

　　針對一些傳統(tǒng)行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營10年20年有很多老員工，一直跟隨企業(yè)發(fā)展壯大，但是他們也只是在拿一個(gè)固定的年薪加上年終獎(jiǎng)金，而通過股權(quán)激勵(lì)可以讓他們以股東的身份獲得公司利潤分紅，對公司更有歸屬感，讓他們有為自己干的概念。

　　04、激勵(lì)和留住核心稀缺的行業(yè)人才

　　這是股權(quán)激勵(lì)最主要的目的，就是激勵(lì)和留人。因?yàn)槟阌酶咝氯ネ趤淼娜瞬?，別人也會(huì)用更高的工資去挖走。通過股權(quán)來分享夢想、分享事業(yè)、分享公司發(fā)展的紅利，進(jìn)而穩(wěn)定激勵(lì)和留住真正能做事情的人，成為滿足員工自我實(shí)現(xiàn)需求的重要籌碼。

　　05、吸引行業(yè)人才，增加行業(yè)內(nèi)競爭力

　　因?yàn)槿瞬啪拖袼粯?，是有流?dòng)性的，但是人會(huì)從勢能低的地方到勢能高的地方。而股權(quán)激勵(lì)就是在企業(yè)種下了一棵吸引人才的梧桐樹，在行業(yè)當(dāng)中就會(huì)有吸引人才的高勢能出現(xiàn)，人才就會(huì)到你這個(gè)地方。

　　06、增強(qiáng)對遠(yuǎn)期收益的預(yù)期，約束激勵(lì)對象短視行為

　　作為一種長期激勵(lì)機(jī)制，股權(quán)激勵(lì)要求激勵(lì)對象不僅關(guān)心如何在短期內(nèi)提高業(yè)績，而且還必須關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，以保證獲得自己的延期收入，由此可以進(jìn)一步弱化短期化行為，更有利于提高企業(yè)在未來創(chuàng)造價(jià)值的能力和長遠(yuǎn)競爭能力。

　　07、整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成長期戰(zhàn)略合作

　　公司上下游競爭激烈，短期利益無法形成長期的默契合作，通過股權(quán)激勵(lì)整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，可以形成長期戰(zhàn)略合作，促進(jìn)未來獲取更大的增長價(jià)值!